一、乘势而上
二、坚定自信
三、担当实干
（一）更加注重做强主业
（二）更加注重经营开发
（三）更加注重精细管理
（四）更加注重科技创新
（五）更加注重党风建设
珠海特区报/2020年/11月/16日/第007版理论周刊
迈进新时代奋进新征程跑好接力赛
朝着“一流交通企业”宏伟目标迈进
珠海交通集团党委书记、董事长陈维家
10月12日至14日，习近平总书记再次亲临广东视察，出席深圳经济特区建立40周年庆祝大会并发表重要讲话。习近平总书记强调，深圳是改革开放后党和人民一手缔造的崭新城市，是中国特色社会主义在一张白纸上的精彩演绎。深圳等经济特区40年改革开放实践，创造了伟大奇迹，积累了宝贵经验，深化了我们对中国特色社会主义经济特区建设规律的认识。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，不久前闭幕的党的十九届五中全会重点研究“十四五”规划问题并提出建议，将“十四五”规划与2035年远景目标统筹考虑，对动员和激励全党全国各族人民战胜前进道路上各种风险挑战，为全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步，具有十分重要的意义。
通过参加全市干部大会的深入学习，作为交通集团的主要负责人，笔者主要有以下三点心得
体会：
一、乘势而上，在深刻认识历史方向和发展大势中定好位
方位把得准，才能看得远。从交通集团“十三五”规划完成情况可知，只有立足发展实际，把握发展大势，尊重客观规律，才能科学回答好未来五年交通集团如何发展的问题。今后五年，是我市交通集团实施“十四五”发展战略规划、朝着“一流交通企业”宏伟目标迈进的关键时期。当前，宏观形势正在发生着重大变化，势必对交通集团发展产生深刻的影响。总的来看，交通集团未来面临着“三大机遇”“三大挑战”：
从发展前景看，一是宏观政策的机遇。当前，我国经济总体保持平稳发展，国民经济发展长期向好的基本面没有改变,党中央围绕实现中华民族伟大复兴中国梦，持续推进“交通强国”战略，并积极推动“ 走出去”战略，为我市交通集团发展创造了良好的宏观环境。二是交通行业的机遇。“十四五”将是交通基础设施建设的黄金时期。随着高速铁路网和新型城镇化建设的进程不断加快，以及国家把城市地下管廊、海绵城市建设列为重点支持的民生工程，势必推动铁路、公路、桥梁、轨道交通、市政工程、海底隧道等地下基础设施的大规模建设，为我市交通集团发展开辟了广阔的市场空间。三是持续发展的机遇。得益于市委、市政府和市国资委的大力支持帮助，通过国企资源重组和改革，交通集团的专业技术、人才管理和资源优势显著增强，品牌影响更加广泛，在建和前期项目日益饱满，极具社会影响力的重大工程持续增多，为交通集团永续发展奠定了基础、提供了平台。
从面临的考验看，一是市场竞争的挑战。当今世界正经历百年未有之大变局，经济全球化遭遇逆流，保护主义、单边主义上升，世界经济低迷。受其影响，交通建设市场行业间竞争不断加剧，这些都给我市交通集团发展带来了巨大挑战。二是转型发展的挑战。虽然已进入了新的发展阶段，但发展质量不高、发展后劲不足的问题还是比较突出，与同行业先进企业相比，我市交通集团仍然处于相对粗放式管理的状态，整体创效水平不高，自主创新动力不足，协同发展能力不强，转型升级任务繁重。三是发展风险的挑战。随着外部环境的复杂变化和集团规模的不断扩大，安全质量、干部廉洁、企业稳定等风险日益增多，特别是近年来国家行业监管、外部审计、司法介入的力度不断加大，一些潜在风险正在显现，如果防控不力，将给集团带来难以弥补的损失。
二、坚定自信，在不断增强政治定力和战略定力中走好路
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党的坚强领导是新时代中国特色社会主义的航船继续乘风破浪、坚毅前行的根本保障。面对
错综复杂的国际环境，我们要保持政治定力，坚定不移地走好自己的路。
交通集团成立至今11年，实现了从无到有、从小到大的发展历程，现在也步入了从做大到做优、从做优到做强的新阶段，因此要倍加珍惜、长期坚持，以深圳为标杆，在实践中不断丰富和发展。同时，更要以习近平总书记对经济特区发展成就的充分肯定为动力，以经济特区建立40周年为新起点，进一步坚定信心决心、补齐短板差距、加快推动发展，在新时代新征程上奋起直追、奋力开拓、奋勇前进。今后五年交通集团发展的总体思路是要瞄准“一流交通企业”总体发展目标，坚持“一个方向”，围绕“一条主线”，强化“四个优势”，建设“四化企业”，努力建设专业特色突出、技术优势明显、产业链条完整、市场引领力强的一流交通企业。
“一个方向”：就是专业化发展方向。通过将主要精力集中于最熟悉、最擅长的工程建设领域，把主业做强、把市场做大、把管理做精、把技术做专、把品牌做优、把队伍做实，构筑专业化、差异化的市场竞争优势，真正成为最具市场竞争力、最具品牌影响力和最具可持续发展能力的交通建设行业引领者。
“一条主线”：就是以珠海经济特区“二次创业”加快发展为主线。通过走科学规范、精细高效的管理强企之路，切实加强和改进基础管理、项目管理，狠抓管理薄弱环节，加强项目精细化管理，加大扭亏力度，改变管理粗放的现状，努力向市场开发要效益，向精细管
