中国建材报/2021年/8月/2日/第001版
中国建材深入推进资本投资体系变革
业投资公司
打造世界一流材料产
中国建材集团党委书记、董事长周育先
从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台
中国建材集团加强顶层设计，将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体，围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化，打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配，开展资本投资运作，落实风险防控，以“管干结合”的担当精神，进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场，成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存量” ——也就是集团现有二级企业，实施“资本布局优化”，开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”，整合优化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜，使各二级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专业化平台，核心竞争力和产业链控制力不断增强，目前该项工作已完成70%。
构建服务集团主战略的资本生态
在集团内部，明确不同产业平台的功能定位，构建集团内部资本生态系统，以“现金牛”业务来助力、反哺“明日之星”业务，大力发展新材料产业，围绕服务国防建设、国家重大工程和国民经济主战场，形成了一批自主创新产品实现批量生产，大批新材料广泛用于航空航天、舰船、核工业等国家重大项目。新材料产业收入规模和效益占比持续提升，2020年新材料营收、净利润在集团中占比分别达到19%、36%，今年1月至6月占比分别为23%、41%，其中特种新材料年度销售收入预计将超过20亿元。
在集团外部，针对新材料研发周期长、技术产品风险高、市场导入难度大等风险，集团联合金融资本、社会资本等外部投资人发起设立150亿元的新材料产业基金，打通科技成果转化“死亡谷”。集团投资的碳纤维企业中复神鹰、第三代半导体企业山东天岳两家新材料企业科创板上市申请已获受理。
加强资本流转和收益收缴
开展股权运作，加快上市公司同质业务整合，促进国有资本合理流转，5 家水泥企业、3家工程服务企业整合已分别完成国资委经济行为审批与评估备案，并都获得上市公司股东大会高票通过。重组完成后天山股份将成为A股历史上最大的发行股份购买资产项目，中材国际将成为A股最大的水泥工程服务上市公司。逐步提高收益收缴比例，提升资源配置能力，2018年二级公司收益收缴比例仅为可利润分配的15%，2019年提高至30%，2020年上市二级企业提高至35%、非上市二级企业提高至50%。
建立通过资本纽带实施管控的经营模式
集团坚持向“资本投资公司”转型，对所出资企业的管控不断向公司治理模式迁移，减少对企业日常经营的干预，主要通过派出的股权董监事管好资本，建立了70人的派出董监事库，在所出资企业担任董监事职务135个。减少“红头文件”的行政管理方式，更多通过公司治理方式管股权，所出资
