中国铁道建筑报/2020年/11月/14日/第003版政工
聚焦创誉创效
扛起“旗舰”担当
铁建投资党委书记、董事长高治双
“对于投资板块，要通过资本经营来实现企业高效益、高质量发展。通过资本经营带动生产经营，为公司谋发展，为股东作贡献。”中国铁建党委书记、董事长汪建平在调研铁建投资时强调。从投资的本质来看，投资的根本目的就是为了获取收益、创造利润，这也是衡量企业发展优劣的首要指标。在建设具有核心竞争力的综合性投资集团征程中，要巩固“投资旗舰”行业地位，实现高效益、高质量发展，必须把贡献利润作为一切工作的出发点和落脚点，本着致力企业长远发展的态度，顶起中国铁建赋予的“三个重责”的使命担当，攻坚克难、创誉创效，化危机为新机，于变局中开新局，为中国铁建转型升级作出应有贡献。
坚持战略先行，明确企业高质量发展方向。要科学编制“十四五”规划。深入贯彻落实党中央和上级党委要求，充分认识和分析国内外经济发展趋势和行业面临的形势和挑战，牢牢抓住国家重大战略和一系列政策机遇，按照“真重视、真研究、真管用、真落地”要求，加快进度、补强措施，高标准、高质量、高效率推进“十四五”规划编制工作。要对标先进单位追赶超越。对标七大建筑央企及其众多投资公司，比规模、比增长率、比人均创利能力，对标行业先进谋思路、求发展、创一流。要大力实施品牌发展战略。今年是铁建投资“品牌建设年”，全面塑造企业品牌形象，是企业创誉创效的有效手段。要聚焦“铁建投资”核心企业品牌，项目管理坚持“优”
字当头，城市开发投资业务要紧紧围绕“ 城市、政府和人”做文章，运营板块要加快完善高速公路运管体系，不断提升“铁建高速”品牌价值。
持续深化改革，推动企业转型升级和高质量发展。唯改革者胜，唯创新者强。要坚持深化改革创新不动摇。贯彻国企改革三年行动方案，全面落实中国铁建改革方案和决定，认真抓好集团公司改革任务的推进落实，确保取得实际性、突破性成果。要坚持提升企业治理能力不放松。进一步完善企业党委发挥领导作用的制度机制，认真落实“三重一大”决策制度、党委前置研究讨论事项清单。要坚持做实做强做大各专业公司。走专业化发展道路、不断增强管理能力、全力提升创效水
