一、市级主流媒体融合发展战略分析
二、人力资源管理在推动媒体转型中发挥着重要作用
三、正确处理媒介人力资源开发和应用中的三重关系
山西经济日报/2022年/9月/15日/第005版理论·践悟
论融媒体时代媒介人力资源管理的开发和应用
晋城市新闻传媒集团王金枝
近年来，随着互联网社交媒体的普及和发展，融传统媒体与新兴媒体、融传媒与受众互动于一体的“融媒体”时代迅速到来。全国各地的报社和广电系统通过机构整合、战略调整、组织重构、机制创新、人员开发等路径，在媒体融合实践方面进行了积极探索。
一、市级主流媒体融合发展战略分析
推动媒体融合发展是新时期党中央提出的重大战略部署。从传统媒体到新媒体，再到融媒体，怎样从人力资源管理角度出发，把握这场技术与力量的变革？我们可以尝试引入SWOT（即内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁）理论，对当前市级主流媒体融合发展战略作简要分析。从外部环境来看，主流媒体的资源优势依然存在，战略威胁则主要来源于新锐灵活的自媒体竞争及传播技术快速更迭带来的冲击。从内部环境来看，融媒体拥有专业素质较高的采编队伍，牢牢占据着“内容为王”时代的绝对优势，劣势主要在于体制机制僵硬化。根据SWOT分析结果，媒体融合发展的组织战略和竞争战略可以初步确定为成长战略和创新战略。
媒体融合实际上是传统媒体向融媒体的战略转型，隶属于企业战略管理的范畴。企业成长战略的实质就是在运用现有的资源与培育新的资源之间寻求平衡，即立足传统媒体与新兴媒体优势互补特点，在技术的支撑下通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，创新推动媒体融合发展。企业资源基础理论标志着企业核心竞争力理论的兴起。它指出，一个组织的竞争力并非来源于其所处的外部环境，而是来源于组织内部具有的区别于其他组织的异质性资源。媒介人力资源作为媒介战略管理的重要组成部分，完全具备有价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性四种异质性资源特征。
二、人力资源管理在推动媒体转型中发挥着重要作用
人力资源管理的主要作用是，有效利用全体员工的技能，帮助企业实现战略目标或经营要求。战略性人力资源管理将组织的注意力集中于改变结构和文化、提升组织效率和业绩、开发特殊能力及管理变革，其目的是发挥获取具有良好技能并得到充分激励的员工，使组织获得可持续的竞争优势。
当前，对于采取内部成长战略的市级融媒体来说，强调的是两微一端、直播、短视频、APP等新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。受地方经济和投入水平限制，市级主流媒体转型多数是通过自我积累实现成长的，主要依靠原有传统媒体人才的转型，既懂互联网技术又懂新闻传播的人才始终是媒体融合发展的基础和根本。创新战
