山西经济日报/2022年/11月/8日/第008版理论·践悟
建立企业内部人才市场优化人力资源配置
霍州煤电集团有限责任公司方偏偏
摘要
深化人才发展体制机制改革是落实好人才强企战略的一项重要要求，尤其是人才活力能否充
分释放关键在体制机制。
当前，国有企业三项制度改革进入攻坚阶段，其中确保单位经济效益和人员规模均衡发展是
国有企业人力资源管理的难点问题。
建立内部人才市场可以有效缓解人力资源存量与实际需求之间的结构性失衡问题，盘活内部人力资源，挖掘人力资源潜力，实现用工总量合理管控，形成集约高效发展的内驱动力，有效提升企业经济效益，增强企业竞争力和创造力。
在市场经济条件下，建立企业内部人才市场，是新时代市场经济发展的必然要求，有利于实现企业人才价值最大化。内部人才市场主要以管理和政策为调节手段，企业可采用内部市场化和行政指令的方式，通过无形和有形的手共同“维护市场”，引导内部人才资源有序合理流动，优化企业人力资源配置。
建立内部人才市场可以引导人才资源要素合理流动，为“技术技能人才”提供转岗机会与条件，拓宽员工职业发展渠道，实现人尽其才、才尽其用；同时有助于打破内部行政藩篱束缚等导致的人才流失，保留关键核心人才，实现组织战略和人才发展双赢。
打造人力资源“蓄水池”
霍州煤电公司制定人力资源市场运行管理办法，搭建内部人力资源供需总平台，分层、分类建立人力资源共享池、优化池、待岗池，畅通员工跨单位横向流动、双向流动渠道，鼓励和引导基层单位管理人员打破本位主义思想，为人才松绑，在“战时”进行人员相互交叉“支援”，形成上下贯通、资源共享、闭环管理的人力资源流动体系。
通过搭建内部信息化平台发布招聘信息，组织开展公开竞聘上岗，促进人力资源合理流动，
实现内部人才
