（一）突出抓好技术创新
（二）加强企业管理创新
（三）探索创新党建品牌
（一）增加新能源投入
（二）减少污染排放
（三）打造文明矿区
（一）积极履行社会责任
（二）共享企业发展成果
（三）保障职工民主权利
延安日报/2020年/11月/2日/第003版理论与学习
深入践行新发展理念
奋力实现企业高质量发展新突破
刘浩兴 延安能源化工集团党委书记董事长
新时代要有新发展，新发展要有新理念。
习近平总书记在党的十九大报告中指出： “必须坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。”新发展理念符合我国国情，顺应时代要求，在理论和实践上有新的突破，对破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重大指导意义，也为国有企业谋划新思路、推动新发展提供了行动指南。
根植于延安红色沃土的延安能源化工集团（以下简称延能集团），近几年来始终坚持以新发展理念引领行动、指导发展，牢记国有企业的使命担当，持续做好“有中生新”“无中生有”两篇文章，当好创新发展的引领者、协调发展的主力军、绿色发展的探路者、开放发展的先行者、共享发展的践行者，在短短五年多的时间里，逐步由单一的煤炭产业发展为以煤为主，化工、天然气、新能源、物流、金融等协同发展的新格局，形成了主业突出、多业互补的产业布局，各项经营指标保持快速增长势头。2019 年企业总资产达148亿元，营业收入40亿元，利税23亿元，综合实力大幅提升，核心竞争力持续增强，稳步跨入了全国特大型企业的行列，连续两年荣登陕西省百强企业榜单，成为延安名副其实的国有企业领头雁，也为推动延安工业经济结构调整和转型升级提供了可复制可推广的“延能样板”。
1实施创新驱动，培育转型升级新动能
创新是企业经营最重要的品质，是引领发展的第一动力。作为延安市能源龙头企业的延能集团，始终把创新摆在企业发展全局的核心位置，大力实施创新驱动战略，不断推进技术、管理、品牌等全方面创新，让创新融入日常、融于发展，为企业高质量发展提供了源源不断的力量源泉。
（一）突出抓好技术创新，破解企业发展难题。针对薄煤层开采效率低、成本高、资源回收不足的问题，延能集团经过深入研究论证，大胆突破，率先在国内薄煤层开采中创新运用“110工法”无煤柱开采技术，达到了国内首创、国际领先水平，使巷道综合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%以上，单井年增效近亿元。推动煤炭由燃料向原料转变的低阶煤多联产综合利用示范项目中试目前已经完成，经陕西省石油和化学工业联合会鉴定，达到国际领先水平，为我国低阶煤炭资源开辟了高效分质清洁利用新路径，获得煤化工领域7项国家发明专利。组织开展小改小革、技术攻关等全员性创新活动，涌现出一大批技术创新能手，近三年来相继形成了综掘机直线90度转弯、矿车万向连接杆、综采工作面快速回撤等110余项小改小革成果，产生了显著的科技效益，累计创效近亿元。
（二）加强企业管理创新，营造良好发展环境。坚持“重心下沉、激发活力、优化整合、重塑职能”的思路，大胆实践，勇于探索，持续推进企业改革，不断推动管理创新，向管理要效益。对下属企业进行公司制改制，对业务类同企业进行战略性重组，提高竞争力；建立完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则等九大类46项规章制度，使监督和管理更加规范，形成了用制度管人管事的长效管理机制；积极推进优质资产上市，有效放大国有资本功能；强化责任考核监督机制，激发干事创业激情；分类制定实施转型发展、降本增效、扭亏脱困计划，推动企业由生产型向生产经营型转变，最大限度实现国有资本保值增值。通过一系列改革转型举措的实施，使延能集团治理体系更加完善、运行管理更加规范、发展后劲更加充足，形成了决策科学高效、责任权利明确、监督全面深入、激励约束到位和发展富有活力的体制机制。
（三）探索创新党建品牌，增强企业发展合力。实施“红色领航、四心融合”党建模式，广
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泛建立“延能先锋党员服务队”“党员先锋号”“党员示范岗”“党员创新工作室”，引导党员在井下生产第一线、项目建设主战场、民生保障最前沿积极发挥先锋模范作用。以提升党支部的组织力为目标，在全系统开展“一支部一品牌”创建活动。各党支部结合自身实际，积极探索和创新党建工作新方法，成功打造了集团公司机关党支部“新时代、新先锋”党建品牌、生活服务公司党支部“五心”党建品牌、禾草沟一号煤矿党支部“家园党建”品牌等六个极富特色的党建品牌。集团公司党委“红色领航、四心融合”党建品牌荣获延安市2018年度组织工作改革创新奖，并入选由社会科学文献出版社编撰的《国有企业党建发展报告（2019）》蓝皮书，“一支部一品牌”
创建工作获延安市2019年度组织工作改革创新奖，延能集团党委先后获得延安市“先进基层党组织”“全市首批基层党建综合示范点”等荣誉称号。
2注重协调发展，构建多元拓展新格局
协调是可持续发展的内在要求，是企业健康发展的必经之路。延能集团将协调理念贯穿于能源化工规划、建设、运营的全过程，推动产业结构在“无中生有”中实现多元，构建了主业突出、多元协同、产融一体、传统与新兴产业结合的全新产业体系。
延能集团的前身是建于1983年的延安市车村煤矿，集团公司在2014年组建之初，产业单一、基础薄弱。“煤炭黄金十年”结束后的2014年，煤炭、化工、钢铁产品的价格走低，延能集团发展遇到了前所未有的困难。面对宏观经济下行压力加大、能源市场起伏跌宕等严峻形势，延能集团党委认真落实省委“五新”战略和市委“高端能化强市”战略部署，紧扣行业发展规律和延安市情，坚持依托煤、延伸煤、超越煤的发展定位，积极融入陕北能源化工基地建设，深入实施“一主两翼三拓展”产业发展战略（以煤炭安全、高效、绿色开发为主体，以天然气开发利用和煤基综合化工产业为支撑，全力拓展多能互补产业、非能产业、金融产业），优化产业发展布局，拓宽企业发展空间，不断向新技术、新能源、新产业领域迈进。通过持续推进煤炭资源收储、生产工艺改造等举措，推动煤炭绿色安全高效开采，做优做强做大煤炭主业；谋划自主建设煤化工项目，并顺利完成中试试验，为工业化建设奠定了基础；发起设立规模300亿元的国家级产业基金；获得全国第一批23个多能互补示范项目延安新区、安塞区试点的建设主体；获得全国第一批106个增量配售电业务延安新区试点的建设主体；获得延安新区供热30年特许经营权；通过实施一批光伏、风电项目，新能源产业加速崛起。
随着煤电、天然气、化工、新能源、多能互补等项目的实施，延能集团产业结构持续优化，
产业方向更加清晰，增强了企业的抗风险能力，推动企业向市
