中国石化报/2020年/10月/27日/第003版管理·法治
深化公司治理
防控法律风险
石油工程技术服务股份有限公司董事长、党委书记陈锡坤
石油工程公司不断完善章程制度，健全合规体系，落实法律风险防控责任制，完善法律风险
提示工作机制，加强风险分析、研判和防控。
石油工程公司认真贯彻落实建设法治央企的各项要求，聚焦“治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信”法治央企建设目标，强化法治理念，防控法律风险，依法合规管理水平逐步提升。
完善章程制度，强化公司治理。充分发挥章程在公司治理中的基础作用，根据公司业务实际和管理架构，完善公司章程，合理配置股东权利义务，明确议事规则和决策机制。积极落实“党建入章”，推动加强党的领导与完善公司治理深度融合，提升公司治理水平。依法厘清公司党委、股东会、董事会、经理层等职责边界，党委把方向、管大局、保落实；董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、强管理、抓落实，做到各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。董事、监事和高级管理人员严格执行公司章程，忠实勤勉履行章程规定的各项职责。公司积极组织新证券法专题讲座，董事、监事和高级管理人员的上市公司意识、守法合规意识不断增强。
健全合规体系，推进依法治企。成立依法治企领导小组，将合规管理工
