中国石油报/2021年/8月/23日/第002版新闻会客室·领导干部谈
以强大的人才力量推动油田高质量发展
支东明吐哈油田公司执行董事、党委书记
国以才立，政以才治，业以才兴。站在新的历史起点，集团公司2021年领导干部会议从战略和全局的高度，对组织人事工作和人才强企工程做出新部署，对于集团公司建设基业长青的世界一流企业具有重大战略意义。当前，吐哈油田正奋力实现“十四五”油气当量再上300万吨等战略目标，亟须加强组织人事工作、实施人才强企工程，以强大的人才力量推动油田高质量发展。
坚持以人为本，努力形成人才强企新认识。企业的竞争，归根到底是人才的竞争。在吐哈油田迈向扭亏为盈、逐步实现高质量发展的新征程中，需要各类人才作用的发挥。牢固树立人才是第一资源、第一资本、第一推动力的理念，针对油田改革发展稳定大局特别是油气当量再上300万吨和建设新疆新能源基地的任务，大力推进组织体系优化提升、“三强”干部队伍锻造、人才价值提升和分配制度深化改革等专项工程，持续优化拴心留人的发展环境，让各类人才创造力竞相迸发、聪明才智充分涌流，形成推动发展的强大动力。
坚持深化改革，努力构建人才强企新机制。破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍，必须要深化人才发展体制机制改革，不断健全完善“生聚理用”机制。大力实施人本战略，持续完善人才培养开发机制，分层分类精准加强人才培训，推进干部任期制和契约化管理，加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，建立健全按岗位价值、业
