冯春艳：做实企业文化助力企业发展VIP专享

中国工业报/2022年/12月/16日/第008版专题

做实企业文化助力企业发展

——中国石化企业文化建设综述

冯春艳

打造世界一流企业,需要一流的企业文化作支撑。中国石化集团高度重视企业文化建设,将其作为打造世界一流企业不可或缺的一部分,一体化统筹推进。近年来,集团公司将建设世界一流企业文化作为提升软实力的重要内容,研究修订了《企业文化建设纲要》,制定了企业文化建设专项规划和相应制度文件,为科学化、规范化、系统化推进企业文化建设提供了坚实的支撑和保障。

近年来,中国石化企业文化建设得到了上级主管部门和社会各届的广泛认可,“为美好生活加油”被评为中国企业十大责任理念,集团公司企业文化建设、跨文化管理及文化融合等案例,被评为中央企业企业文化建设典型案例。

主要做法

理念引领,体系保障,持续推动企业文化建设做实做优(一)以核心价值理念为引领,助力打造世界领先企业

中国石化一贯重视价值理念对公司改革发展的引领和导向作用。当前核心价值理念,是以社会主义核心价值观为统领,以践行新发展理念为目标,在继承石油石化优良传统基础上提出的。包括“爱我中华,振兴石化”“为美好生活加油”的初心和使命,“打造世界领先洁净能源化工公司”的企业愿景,“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业价值观和“严、细、实”的企业作风。这些表述,体现了中国石化心怀国之大者矢志做优做强做大和产业报国、造福人类的理想追求,也体现了公司市场化、国际化的发展意识,较好地处理了守正与创新的关系,对所有业务居于核心主导地位,为公司内强管理、外树形象、打造世界领先提供了价值遵循。

(二)以多维体系建设为保障,推动文化与管理有机融合

1.开展专项文化建设,推动企业文化融入业务管理

借鉴国际一流公司文化与业务融合发展的有效作法,中国石化创新提出了专项文化建设的有效路径,多年来持续推进安全、绿色、质量、法治、廉洁等专项文化建设,出台了相关制度,形成了部门间常态化沟通协作机制。目前,各专项文化建设都在积极推进,安全、绿色、廉洁等专项文化还结合工作实际出台了相关建设意见或融入业务发展当中,形成了具有中国石化特色的专项文化建设工作体系,有效带动了各单位企业文化建设做深、做细、做实,助推了公司基础管理的改善和提升,促进了集团公司安全绿色高质量发展。

2.加强基层文化建设,推动核心价值理念落实落地

借鉴部分中央企业加强班组文化建设,推动文化生根的有效做法,公司将基层文化纳入集团公司企业文化建设规划部署,将具体要求融入业务、职能部门相关制度规范,清晰刻画了基层文化建设的路径和方法。各事业部(专业公司)和直属单位积极探索中国石化核心价值理念落实落地的有效途径,全面加强基层文化建设。油品销售事业部组织所属企业探索形成了“家文化”建设的有效模式,引导员工讲诚信、守规矩、敢担当,实现了员工、客户、企业三满意。镇海炼化形成了精细文化管理模式,为企业高质量发展打下了坚实基础。

3.推进跨文化融合管理,助力国际化高质量发展

中国石化针对不同项目类型及其不同特点采取了不同的跨文化整合管理策略。

对国际化程度较高、管理较为先进的收购企业,如 Addax公司,为维护收购企业的稳定和整体

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效益,采取全盘接收后逐步整合的模式。

对生产经营及管理陷入困境或文化背景相似的收购企业,如哈萨克斯坦公司,采取了以我为主、融合对方的模先。

对中外双方以股权对等方式成立的合资企业,如福建联合石化,则借鉴吸收各方优秀文化和管理方法,培育形成新的文化管理模式。

同时,在国际化发展过程中,始终践行理念内涵,维护公司使命及价值准则,促进了业务所在国经济、环境、社会和谐发展。

4.强化品牌建设,推动构建良好企业形象

相继制定品牌建设“十四五”规划、《品牌建设指导意见》等文件,科学指导品牌建设。按照“单一主品牌+少量优质子品牌”的架构原则,持续强化品牌与业务融合发展,抓好业务品牌建设, “易捷”“易派客”“长城润滑油”等一批优秀子品牌不断成长,市场影响力和占有率不断提升。借助展销会、博览会、行业论坛等,全面加强品牌传播,中国石化品牌美誉度不断提升。

(三)以阵地典型打造为支撑,增强企业文化教育实效性

1.持续打造文化代言人

持续加强各级各类典型选树宣传工作,推出了闵恩泽、陈俊武、田明、薛梅、宋丽萍等一批国家重大典型,选树了一批公司技能大师、精神文明建设标兵和廉洁从业、敢于担当的先进典型,打造了人格化的文化名片。

2.持续培育文化教育基地

加强文化载体、阵地的培育和打造,积极推动了南京永利化学工业公司、胜利油田功勋井、北京化学工业研究院3个项目入选国家工业遗产基地,五七油田会战指挥部旧址等5个项目入选中央企业工业遗产基地,镇海炼化展馆等3个项目入选中央企业爱国主义教育基地,广东石油历史文化馆等6个项目入选中央企业红色资源网络展览项目,还评选发布了中国石化红色教育基地20家,着力打造了一批具有较强国内影响力的文化教育基地。

3.持续打造精品文化传播项目

深入推进“开门开放办企业”“情暖驿站·满爱回家”“爱心加油站”“司机之家”等责任、公益类主题文化活动,对塑造和提升中国石化负责任、敢担当、有作为的良好企业形象起到了促进作用。

(四)以审计管控为抓手,助推企业文化建设科学化规范化

1.打造优良传统教育践行机制

石油精神、石化传统是中国石化文化的核心因子,公司始终将其作为企业文化建设和教育培训的重要内容,从总部、事业部(专业公司)、企业各个层面系统推进。现已初步形成了招聘有测评、入厂有教育、节点有仪式、培训有内容、使用有导向、身边有榜样、年度有考核等“七有机制”,对推动石油精神、石化传统入脑入心、落地生根起到了保障作用。

2.将企业文化建设纳入内外审计

外部独立审计机构,每年对集团公司企业文化建设进行年中、年末两