东方烟草报/2021年/8月/25日/第001版
奋力推进数字化转型新跨越
浙江省局(公司)党组书记、局长、总经理邱萍
2021年烟草行业半年工作电视电话会议召开后，浙江省烟草专卖局（公司）立即召开专题会议，将部署落实会议精神、做好下半年重点工作与推动“十四五”规划落地实施、奋力开创“十四五”新发展格局相结合，着眼长远、着力当前、加压奋进，奋力推进数字化转型新跨越，确保“十四五”高点起步、精彩开局。
实施“135”战略构建数字浙烟生态体系
根据行业“十四五”规划，浙江省局（公司）于日前印发《浙江省烟草专卖商业系统“十四五”规划》，明确实施“135”战略推进数字化转型新跨越。“135”战略，即一个总体目标——建立健全面向市场、面向未来的数字浙烟生态体系，构建以行业全产业链循环为主体、行业内外资源要素双循环相互促进的新发展格局；三个战略定位——打造行业数字烟草建设先行地、生态烟草建设示范地，成为全面展示行业高质量发展的“重要窗口”；五个战略布局——生态化经营、智慧化监管、现代化治理、数字新基建、发展软实力战略布局。
“135”战略是对浙江省局（公司）“十三五”时期“131”战略的传承与发展，贯穿了“从经营卷烟向经营资源转变、从经营商业向经营平台转变”的目标导向。“十三五”期间，我们以“互联网+”为载体、以数字化转型为核心，构建了“互联网+烟草专卖商业”浙江模式，基本实现业务数据化，在顶层架构、业务上云、平台应用上取得显著成效。面向“十四五”，我们将加快向数字化转型更高阶段跨越，全面构建数字浙烟生态体系，按照“靠专卖更靠市场、靠政策更靠创新、靠规律更靠数据”的动能转换方向，进一步在用数赋能、生态运营、整体智治上下功夫，实现业务数据化向数据业务化升级。
立足“数字强基年”定位推进数字化转型强基固本
浙江省局（公司）将今年定位为“数字强基年”，从三个方面全力推进数字化转型强基固本。强平台运行之基。平台是数字化转型的“底座”，我们着力夯实数字新基建，全力推进云平
台建设，对现有云平台资源扩容升级、统筹配置，提升数字化转型承载能力；着力加快五大平台的应用优化和功能迭代，提升用户体验；着力加强全流程实时在线协同，畅通各平台间的数据流与信息流，推进流程再造和管理优化，提升工作效率。
强数据应用之基。数据赋能是实现数字化转型的关键，我们突出强化数据共享共用，打造浙烟“数字大脑”，做到高效供给与安全可控相平衡；突出打造优质数据产品，开发一批实用好用的应用数据分析工具、数据可视化产品和数字流程引擎产品；突出加强人才培养，坚持全员应用，搭建重点课题“揭榜挂帅”平台，让懂业务的人懂数据、懂数据的人懂业务。
强生态运营之基。构建开放包容、规范有序、互联互通、共享共治的生态格局是数字化转型的成效体现。我们将进一步畅通生态良性循环，利用数据做实做活消费者会员体系，丰富全产业链数据产品，完善工商零共同面向消费者营销模式，释放非烟经营规模价值；拓展生态应用场景，探索开展直播推广和供应链金融等新兴业务，创新工商零消协作等跨场景应用，为生态圈各方赋能增值；健全生态治理规则，完善零售客户信用评价体系、卷烟品牌品规适度竞争机制、“香溢零售”品牌管理
