中国石油报/2021年/8月/30日/第002版新闻会客室·领导干部谈
用发展新赛道锻造优秀人才干部队伍
张海云山东销售公司执行董事、党委书记
集团公司2021年领导干部会议对人才强企工程做出了全面部署和规划，这对于亟待突破发展困境的山东销售公司来说恰逢其时、意义重大。山东销售及时学习会议精神，充分认识到扭亏脱困是企业当前的重大政治任务，人才和干部对企业扭亏脱困至关重要。
近几年，山东销售公司在面对前所未有的市场考验时，深刻学习领会集团公司党组要求，增强创新发展意识，准确把握自身定位，抓住发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，做出“奋斗争精神、启二次创业”的战略部署，明确“十四五”网络建设、油品销售、非油业务发展方向，矢力攻坚扭亏脱困，全力推动企业高质量发展。
实现企业高质量发展，人才是第一资源和核心要素。山东销售把“二次创业”作为人才的孵化基地，锚定发展方向，搭建全新赛道，以战代训，阳光赛马，坚持有为就有位，充分激发干部员工的积极性和创造性，努力开创“人人都是人才、人人皆可成才”的良好局面。
网建是销售企业的生命工程，是检验干事者才能的关键舞台。山东销售提出“十四五”网建新目标，实施以市场控制力为核心的低成本网络开发模式，全力推进合资合作，努力扩大市场占有和品牌影响，争取发展主动权。将网建作为“一把手”工程，将网建工作有没有突破作为检验干部有没有战斗力的重要衡量标准，在推进网建高质量发展中锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的领导干部。以大部制改革为契机，整合优化投资部门设置，配强补齐网建力量，给任务、压担子、赛业绩，使优秀人才在网建攻坚中脱颖而出。新的网建举措实施以来，已落地1家合
