学习时报/2020年/10月/7日/第004版特别专题
坚持“三个导向”
推动企业高质量发展
中国石油长庆油田分公司党委书记、总经理付锁堂
导向是行动的指引和方向。坚持问题导向、目标导向、结果导向，是认识论、方法论、实践论的有机统一，其中，问题是出发点、目标是根本点、结果是落脚点，三者相互贯通、相互承接。近年来，长庆油田把“三个导向”作为高质量发展的方法路径，统筹兼顾“稳与进”“量与质”，破解难题，战略引领，共建共享，推进国内第一大油气田二次加快发展。
坚持问题导向，攻坚克难推动高质量发展
长庆油田从问题原点出发，寻找突破难题的思路和方法，在实践中学习创新、集成应用，以敢于斗争、善于斗争的精神，不断挑战低渗、低压、低丰度的“三低”极限，引领我国非常规油气资源大规模开发不断走向深入。
以发展的眼光聚焦问题。页岩油是世界级非常规油气勘探开发难题，长庆油田所在的鄂尔多斯盆地长7页岩油资源丰富，但储层更加致密，勘探开发难度很大，多年来未取得实质性突破。面对困境，长庆油田正视储层现状，认识到地下资源禀赋无法改变，必须拿起解放思想、实事求是的思想武器，找准症结，从勘探评价、开发技术、工艺流程、管理模式入手，探寻效益开发的综合解决方案。针对“源内能否发育大油田、如何预测源内甜点、钻井压裂如何提速提效、如何实现资源向产量的转化”四大难题，强化多学科一体化攻关，创立陆相淡水湖盆大型源内非常规石油成藏理论，创新源内非常规油藏地球物理“甜点”评价关键技术，刻苦攻关黄土塬三维地震、水平井优快钻完井及体积压裂技术，探索工厂化作业模式，大力推进从地质认识到开发技术、建设模式的整体升级，实现了长 7 油藏勘探重大突破和规模开发，发现了 10亿吨级源内非常规庆城大油田，快速建成年产百万吨国家开发示范基地，2025年页岩油产量将突破300万吨。
以辩证的思维分析问题。长庆油田70%以上的储层属于世界级低渗透油气藏，一些区块被国外专家评估为没有开发价值的边际油田。面对“井井有油，井井不流”的现状，长庆油田将深化地质认识作为解决问题的出发点，坚持“两分法”，辩证看待低渗透，总结出低渗透也有储层分布面积大、埋藏适中、稳产期长、流动性好等优势，只要扬长避短、发挥优势，就能够在低渗透上建设大油气田。历经多年勘探理论研究与技术攻关，创立了“广覆式生烃、满湖盆富砂、全方位运聚、大面积成藏、立体式叠合”等全新的油气成藏理论体系，掌握了沙漠区全数字地震勘探和黄土塬区非纵地震等先进技术，有力指导了长庆油田不断攻克油气藏渗透率下限，解决了 0.1毫达西以下储层效益开发的世界级难题，为占全国总资源量一半以上低渗透油气储量的有效开发提供了一套成熟完备的解决方案。
以革命性措施解决问题。面对低渗透油气藏，羁绊长庆油田发展的始终是开发成本问题。长庆油田从勘探开发的每一个环节入手，认真细致想办法、定措施，探索了一条低成本、高效益的发展道路。市场机制是推动资源有效配置的重要途径，长庆油田通过与国际公司、工程技术服务单位、社会企业和民营资本的开放合作，构建了多个主体共同参与、平等竞争的市场格局，实现了油气生产成本持续下降。智能化管理是降低开发建设成本的有力抓手，长庆油田坚持走新型工业化道路，积极推进“ 两化” 融合，实现了大漠深处、梁峁之间十余万口油气水井、数千座场站，几万台生产设备的自动操控、远程管理和智能指挥，把纵横千里的油田变成了“有围墙的工厂”，实现了传统油气田生产组织模式和管理模式的深刻变革，大幅提升了劳动效率，油田产量从2000万吨到目前的近 6000 万吨，用工始终保持在 7万人左右，创造了国内油气企业低成本创新发展的成功实践。
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坚持目标导向，战略制胜引领高质量发展
长庆油田开发建设50年来，历经艰苦创业、油气并举、加快发展、高质量发展等阶段，始终坚持目标导向高、准、实，激发活力和动力，把油田发展愿景转化为高质量发展实践。
坚持总体目标站位“高”，勇当保障国家能源安全的排头兵。目标制定必须提高政治站位，从保障国家能源安全的高度明确油田使命。进入新世纪以来，我国油、气对外依存度逐年攀升，2019年达到70%和40%以上。长庆油田坚持国家利益至上不动摇，牢牢把握国有企业“一个依靠力量、五个重要力量”的基本定位，将自身发展融入国家繁荣和民族复兴的伟大事业，落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，按照中石油党组制定的《2019—2025年国内勘探与生产加快发展规划方案》，全力以赴推进增储上产。2018年将“稳油增气，持续发展”战略调整到“进一步增储上产，实现二次加快发展”轨道，确保到“十四五”末，实现原油产量2800万吨、天然气产量500亿立方米，油气当量达到6500万吨以上，相当于六七年时间，给国家新增一个年产千万吨级大油气田；到 2050 年继续保持6000万吨以上长期稳产，为保障国家能源安全、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献。
注重阶段目标方向“准”，
