学习时报/2020年/10月/5日/第004版领导论苑
打通从“脱贫”到“发展”的幸福路
华侨城集团有限公司党委书记、董事长段先念
2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。到2020年确保我国现行标准下农村贫困人口实现脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困问题，是党对人民、对历史的郑重承诺。
华侨城集团有限公司（以下简称“华侨城”）全面贯彻落实习近平总书记关于扶贫工作重要论述，践行中央企业政治责任和社会责任，立足自身产业特色和结合贫困地区实际，坚持人才扶贫、基金扶贫、旅游扶贫、产业扶贫、短板扶贫、文化扶贫等“六个路径”不动摇，创新实践“文旅融合+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”等精准扶贫模式，以“六个迈向”探索建立“后扶贫时代”可持续发展的长效机制，为脱贫攻坚贡献了华侨城智慧和方案。
充分彰显中国特色社会主义制度优势，把脱贫攻坚作为一项重要的政治任务来抓，构建扶贫大格局。坚持党的集中统一领导，是我国国家制度和国家治理体系的显著优势，也是中华民族从站起来、富起来到强起来的伟大实践所验证的宝贵经验。
在国务院扶贫办、国资委党委的领导下，华侨城今年坚决克服新冠肺炎疫情影响，加快推进定点扶贫工作，定点帮扶的两县均已完成脱贫摘帽，退出贫困县序列，实现了剩余贫困人口、剩余贫困村“双清零”目标。6月底，华侨城已提前超额完成2020年度《中央单位定点扶贫责任书》各项目标任务。这得益于扶贫工作大格局下的合力攻坚，也是华侨城主动将企业命运内嵌于包括脱贫攻坚在内的国家、民族发展轨迹之中的政治担当。
自2003年定点帮扶贵州省黔东南州三穗、天柱两县以来，华侨城累计投入帮扶资金超过9000万元，援建各类帮扶项目138项，提供1850个公益扶贫岗位，共资助贫困学生超过6000人次，培训人才1165人次，先后选派8名优秀干部到两县脱贫攻坚一线挂职，为当地脱贫攻坚注入新动能。
华侨城充分发挥“扶贫工作领导小组统筹，扶贫办牵头，挂职干部和全国子集团联动”的“四位一体”矩阵式帮扶架构优势，清单式常态化推进各项扶贫工作。华侨城集团扶贫工作领导小组发挥牵头抓总作用，压实脱贫攻坚一把手负责制，形成“年初全面部署、压实责任任务，年中跟踪落实、倒排完成时间，年末查漏补缺、巩固提升成果”的工作机制。统筹组织集团总部各职能部门、各二级单位共同推进“四个一”工程，即全年至少专题研究一次扶贫工作、结对共建一个党支部、结对共建一个贫困村、组织一次帮扶活动。强化资金管理，做好年度扶贫项目资金计划、管理、拨付与监督。
坚持以人民为中心，践行全心全意为人民服务的根本宗旨，高质量打赢脱贫攻坚战。华侨城在助力脱贫攻坚实践中，坚持扶贫与扶志、扶智相结合，调动人民群众的积极性、主动性和创造性，运用产业扶贫、消费扶贫、人才培训等举措激发内生动力，用实实在在的脱贫成效赢得群众的真正满意。
因地制宜开展产业扶贫，探索“摘帽—脱贫—致富”可持续帮扶模式。华侨城立足定点扶贫两县资源禀赋，选择支柱产业打造“一县一品”龙头产品，把三穗县三穗鸭产业打造成为贵州省龙头产业，助力养殖基地扩大规模、延长产业链、拓宽销售渠道；资助天柱县栖凤油茶生态园示范基地项目，推进油茶全产业链建设，促进林下生态经济发展升级；以“龙头企业+合作社+养殖户”模式开展资金扶持，贫困户通过流转土地租金、入股企业或合作社量化分红、直接参与务工获得增收，与当地龙头企业洽谈股权投资形式，助力产业规模提升。
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依托“非遗扶贫”这个新发力点，华侨城充分发挥30余年深耕文旅产业的资源和优势，通过推进以贵州苗绣为载体的非遗扶贫，为当地脱贫攻坚开辟新路子。三穗县“妈妈回家——华侨城精准扶贫项目”打造万妹度非遗苗绣文创品牌，让苗绣真正走出大山，让传统手工艺人直接受益。在华侨城的支持下，万妹度非遗苗绣作品曾多次亮相深圳国际文博会、中国慈展会等国际化、国家级的文化盛会。
开拓消费扶贫这个脱贫攻坚新阵地，华侨城着力拓宽产销对接渠道，实现产供销有机衔接。华侨城进驻“央企消费扶贫”电商平台，依托数字技术拓宽定点扶贫地区农特产品销路。积极动员旗下各企业、社区参与消费扶贫，开设线上扶贫专区，在华侨城社区设置扶贫体验店，打通线上线下销售渠道。华侨城还结合企业职工饭堂和工会活动，多渠道多形式鼓励和引导职工自发购买帮销贫困地区特色
