中国石油报/2020年/9月/23日/第002版要闻
强化风险防控锤炼防范化解金融风险基本功
刘德中油财务有限责任公司党委书记、董事长
中油财务公司作为集团公司资金监控、资金结算、资金归集和金融服务“四个平台”,如何在当前金融风险重重叠加、不确定因素多维凸显的环境下防范化解风险,是服务集团主业和成员企业发展、提高整体资金运作效率的基础,也是建设具有现代化治理能力的一流财务公司所面对的首要课题。
集团公司2020年领导干部会议指出,推进公司治理体系和治理能力现代化应紧密围绕“发展、改革、调整、管理、创新、党建”12字总体布局,加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系,这一论述适逢其时、意义重大。中油财务于今年4月推进组织机构改革,组建客户部、票据部和资金运营项目组,旨在科学设计、细化厘清各业务条线的功能职责,并坚持紧扣“发展、改革、调整”6 字要诀推进运行效率增速和职能结构完善。下一阶段,中油财务致力于发挥“管理、创新、党建”的驱动引领作用,以合规稳健发展为基础,以管理牵引、创新驱动和党建领航为路径,构建起防范化解风险的制度防线、系统防线和文化防线,筑牢风险防控“ 堤坝”,提升公司治理体系的“韧性”。
发挥管理牵引作用,构建防范化解风险的机制防线。进一步强化顶层设计和制度建设,深入公司治理体系结构,对各业务流程、关键岗位、重要环节进行检查、测试和优化,通过清晰的岗位职
