中国经济导报/2023年/9月/28日/第003版特别报道
宜春发投集团：党建引领促改革，四联机制促发展
黄晓颖
宜春市发展投资集团（以下简称“宜春发投集团”）以国资国企改革创新攻坚行动为动力，以党建引领为抓手，以搭建绩效考核四层联动机制为突破口，进一步深化国有企业市场化经营机制和“三项制度”改革，不断激活企业发展内生动力，确保绩效管理成为集团高质量发展战略目标的传导机制、落实机制、控制机制和保障机制。
党建引领常抓不懈
高度推进四个融合
宜春发投集团紧紧牵住绩效考核这个“牛鼻子”，塑造差距拉开、激励到位的市场化绩效管理体系，深化“三项制度”改革。
一是推进党的领导与企业治理结构深度融合，构建现代企业制度。在研究制定企业近期、中长期发展规划时，同向制定党建工作规划，推动党建工作与企业生产经营同频共振。严格落实上级党组织决策部署、“三重一大”决策程序及党委对重大事项的决策前置程序，进一步厘清党委会、董事会、经理层权责边界。对企业重大经营管理事项进行民主决策，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。
二是推进组织建设与产业延伸深度融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。从生产经营实际出发，及时调整子公司党组织，合理设置项目党支部、党小组，形成了党委顶层设计、党支部主抓实施、项目党组织具体落实的“三级联动”党建新格局，确保“组织健全、人员到位、功能发挥”。强化基层组织在生产经营中的“政治引领、组织协调、凝聚人心、鼓舞士气”作用，把工作着力点和落脚点放在明方向、保安全、提质量、增效益上，以“党建示范点”“党员先锋岗”为载体，有效发挥基层组织的战斗堡垒作用。
三是推进人才队伍与市场培育深度融合。牢固树立人才强企的战略思想，形成了党委统一领导，各部门、子公司密切配合的人才工作格局。同时，充分发挥党组织凝聚人才的作用，注重加强政治引领，广泛开展了“谈心谈话”“政治家访”等关爱工作，及时纠偏、疏导压力，畅通建言献策渠道，广泛凝聚正能量。通过党员干部挂点一线重大项目、党建联络员等基层党建活动，从项目攻关、急难险重中，发现和培养党员人才，以党建促进人才成长成才。
四是推进党建活动与生产经营活动深度融合。结合绩效考核目标责任书，
