中国石油报/2020年/9月/18日/第002版要闻
构建“四梁八柱”零售新格局推动公司治理体系和治理能力
双提升
张海云青海销售公司党委书记、总经理
按照集团公司2020年领导干部会议要求，青海销售通过践行“八三”战略，搭建“四梁八
柱”推进新零售改革，推动公司治理体系和治理能力双提升。
在推进治理体系上持续发力。青海销售通过践行“巩固、创新、提质、共享”八字方针，深入推进“网建、营销、党建”三个重塑，实施新零售“四梁八柱”改革，公司治理能力和水平不断提升。下一步，青海销售将结合“八三”战略，突出制度建设这条主线，优化完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，优化完善公司战略体系、管理体制、组织体系、市场化机制，探索建立支撑公司长远发展、更加成熟定型的治理体系。
在推进提质增效上持续发力。提质增效也是公司治理的重要内容，体现的是公司治理水平的高低。今后，青海销售将坚持把提质增效作为最紧迫任务和长期战略任务，坚持问题导向、深入挖潜、眼睛向内、苦练内功，确保提质增效取得更大成效。按照集团公司党组提出的“四精”要求，紧盯公司年度提质增效目标任务，细化“四个”专项行动措施，以更大力度和更实举措，把提质增效工作抓紧、抓实、抓细、抓到位，着力打造成本竞争新优势。
在提升干部治理能力上持续发力。推进公司治理体系和治理能力现代化，关键在于我们党员干部的治理能力。党员干部要对照“八种本领”和国有企业领导人“20字”标准，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高自身综合素质。重点要在提高政治理论水平上下功夫，在提高管理能力上下功夫，在提高执行力上下功夫，大力倡导雷厉风行、说干就干、干就干好的风气，狠抓工作落实，确保公司各项决策部署执行到位，抓出成效。
落实好集团公司2020 年领导干部会议精神，青海销售以构建“四梁八柱”为新零售改革主线，创新深化“三个重塑”，持续打好提质增效攻坚战，提升市场控制力和经营创效能力，
