中国石油报/2020年/9月/18日/第002版要闻
六大举措助推一流化工销售企业建设
孙克栋西南化工销售公司党委书记、总经理
西南化工销售公司深入贯彻集团公司 2020 年领导干部会议精神，结合实际制定六方面措施，进一步健全完善治理体系，切实提升治理能力。
加强党对国有企业的领导。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，完善党组织研究讨论重大事项的前置程序。进一步规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险，强化党的领导和把关定向。把党的领导融入经营管理全过程，推进基层党建与经营管理融合创新，以强大组织力保障上级决策落地见效。建立完善以党的政治建设为统领、全面推进党的各方面建设的体制机制。发挥党内监督主导作用，健全党委统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。坚持全心全意依靠职工群众办好企业，把公司发展创新成果惠及广大干部员工。
坚持完善企业发展战略。坚持公司“ 123456”发展思路，瞄准一流企业目标，扎实推进高质量发展。强化战略引领，不断细化完善公司“市场导向、资源优化、创新驱动、党建引领”发展战略，丰富拓展内涵和外延、目标和路径，进一步强化战略支撑。坚持以市场为导向、产销研用结合，不断完善资源优化、客户开发、产品推广的管理体制和激励机制，促进以销定产、以产促销，实现产销用高度匹配。建立完善创新引导机制，激发全员立足公司经营管理实践，开展管理创新，实现效率效益双提升。
优化完善营销管理模式。遵循集团公司“四化”治企准则，不断加强专业管理和区域销售，形成一套相互制约、整体协调、规范有效的管理模式，以及有利于专业化发展
