中国石油报/2020年/9月/18日/第002版要闻
做强阿米巴经营模式推进公司治理体系和治理能力现代化
梁生光西藏销售公司党委书记、总经理
集团公司2020年领导干部会议上，提出了“四个坚持”兴企方略，“四化”治企准则，“分三步走”总体目标以及“十二字”的总体工作布局，为公司下一步发展明确了方向，指明了路径。会后，西藏销售公司组织专题研讨，认真学习报告，并结合实际，针对西藏高寒缺氧恶劣环境、成品油市场竞争日益激烈、物流运距远、管理区域广等突出矛盾，提出将做强阿米巴经营模式，重点从“文化引领方向、市场搭建平台、制度激励干劲”等方面构建公司治理体系，提升公司应对市场变化的能力，增强核心竞争力。
文化引领方向，凝聚全员力量。要实现公司治理体系和治理能力现代化，就要把企业建成上下同欲、价值观统一的团队。中国石油有着非常优秀的企业文化，石油精神和大庆精神铁人精神一直是引领我们前行的宝贵精神财富。在西藏工作必须要有奉献精神，需要克服身体对环境的挑战、内心孤寂的考验、民族文化的差异。党委作为企业“大脑”，必须凝聚共识，形成合力。一是加强石油精神和大庆精神铁人精神的学习和教育，用石油精神激励我们不断攻坚克难，奋力拼搏。二是明确价值追求。“忠党爱国、民族团结、能源兴藏、忍耐牺牲”是西藏石油人立足雪域高原58年艰辛发展历程的真实写照，也是全体党员干部职工共同的价值认同和职业素养，用身边的人和事教育鼓舞新一代年轻人，凝聚共识、激发力量，建设。
市场搭建平台，发挥合力优势。西藏销售坚持以“市场”为导向，搭建两级机关平台，突出扁平化运作、专业化管理、一体化统筹，提升市场快速反应能力和竞争能力。在“扁平化”运作方面，按照销售公司要求，公司
