东方烟草报/2020年/9月/16日/第003版金叶论丛
夯实基础管理
激发班组活力
——以上烟集团天津卷烟厂深入推进班组建设为例
上烟集团天津卷烟厂王雪飞
班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系发展根基的系统性工程。近年来，上海烟草集团有限责任公司提出要进一步夯实基础管理、加强基层建设，筑牢高质量发展之基。天津卷烟厂紧紧围绕班组“ 双基”建设，不断深挖班组建设新内涵，激发班组新活力。
“三个围绕”推进班组劳动竞赛赶先进，传承帮带共提升。为营造助推岗位创新、技能提升的良好氛围，天津卷烟厂通过“三个围绕”促进班组劳动竞赛赶先进，传承帮带共提升。围绕班组核心业务指标开展劳动竞赛。2019年，天津卷烟厂将“班组核心业务指标”引入班组建设，聚焦班组核心业务工作和难点问题，补短板、强弱项，不断夯实班组基层建设和基础管理；围绕班组核心业务指标，开展设备故障分析排查、生产岗位区域操作法等多个主题的劳动竞赛，坚持创新引领、共建发展，推进班组在“比学赶帮超”中将核心业务工作落地落实。围绕先进人物开展选树、培育工作，推进班组岗位能手选树、与先进结对培育等工作，增强对选树、培育情况的跟踪检查，确保结对效果。针对“班组主题课堂活动”，创新班组课堂活动载体，围绕班组技术技能开展交流，传承劳模工匠精神、宣传先进典型事迹。
“四种方式”推动班组联学联动，盘活班组建设一盘棋。以工厂所需、班组所能、职工所想为目标，天津卷烟厂把班组联动学习作为班组素质提升的载体，通过推动班组与党组织、优秀班组、先进人物、进班组领导及管理人员联学联动，不断推进班组素质工程建设，切实强化班组全员的协同意识，促进全员密切合作、加强交流、共享资源、优势互补，加强上下游的联动、“产、质、耗”对标的联动、班组“优秀操作法、工作法”的联动，促进作业互控、技术互教、方法互助，通过联学联动，推动业务工作与班组管理的共同提升。
“三个注重”打造班组“沙龙”阵地，促进特色亮点交流共享。天津卷烟厂创新开辟班组线上分享“沙龙”阵地，注重充实“沙龙”内容，及时发掘和发
