中国企业报/2024年/5月/14日/第009版公司
协同赋能融合发展
融诚物产集团混改三年成绩显著
融诚物产集团
2021年营业收入同比增长56%,实现当年混改、当年创利;2022年营业收入同比增长80%;2023年营业收入同比增长53%——融诚物产集团混改三年来,在大股东荣程集团的全面赋能下,经营规模持续高速增长,效益稳步提升,走上了高质量发展快速路。
浴火重生展新颜
2021 年4月28日,天津民营龙头企业荣程集团“与津沽大地同心共融与华夏大地同舞共荣”品牌战略发布会在天津举行。在这场盛大的品牌发布会上,荣程集团与原世界500强企业天津物产集团贸易板块成功完成战略重组,全新成立的天津融诚物产集团正式亮相。
从2019年天津物产集团全面爆发债务危机到2020年12月底天津融诚物产集团注册成立,再到 2021 年 4月融诚物产集团正式亮相,一路走来,凝结了太多的不平凡、不容易、不简单。
为推动荣程集团与天津物产集团贸易板块顺利实现重组整合,以崭新面貌开启高质量发展新征程,曾带领企业参与三次兼并重组、盘活资产、全力促发展惠民生的荣程集团董事会主席张荣华,坐镇混改工作一线,对标世界一流水平,以混改赋能为动力,以高质量发展为主线,强化重组整合的前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,有效保障债权人、职工等各方利益,努力打造国企混改标杆,彰显荣程持续回馈社会的强烈愿望。
期间,在天津市委、市政府及市国资委的大力支持下,荣程集团和物产集团坚持“以人为本、实事求是”,把稳岗就业和收入稳定作为重组整合协议的重要内容,并在天津物产集团及所属企业关于司法重整方案的48次职代会上均以全票或高票通过,保障了系统数千名职工的切身利益。当重组整合尘埃落定,天津物产集团广大职工得到妥善安置,干部队伍保持了总体稳定,有效维护了职工群众的根本利益。最高人民法院将物产司法重整列为2020年度全国法院十大商事案例之一,评价该案例具有重大社会影响和标志性意义。
协同赋能开新局
融诚物产集团在成立初期,借力荣程集团所带来的混改赋能,推动体制转变、动能转换、管理变革,建立健全现代企业制度和市场化激励机制,充分释放混改活力。
成立三年来,融诚物产集团在以张荣华为董事长的董事会领导下,新一届经营层高效履职尽责,坚持体制机制改革、战略同频共振、强化和谐企业建设“ 三管齐下”,实现了企业的高起点开局和高质量发展。
推进体制机制改革,畅通职工发展通道。在采用荣程集团“党建+”工作模式的基础上,融诚物产集团强化创新引领,借助“红色传承”和“民营机制”两大法宝,推进学习型、创新型、节约型“三型组织”建设,改革选人用人机制,完善薪酬结构,重建晋升体系,通过公平、公正、公开地组织开展中层干部竞聘,使一大批80后优秀青年干部脱颖而出,以市场化薪酬机制激活职工“二次创业”动力,为企业发展增添了活力,为区域经济稳健发展注入新动能。
推进战略同频共振,打造职工广阔舞台。在荣程集团“一贯制、一张网、一盘棋、一体化”战略引领下,融诚物产集团上下戮力同心,积极融入荣程发展战略和整体布局,并与荣程钢铁、文健、数科、新能等各板块实现双向全方位赋能,在多变的市场环境中敢打硬仗、能打胜仗,彰显出强大的发展后劲,为企业职工成长和发展提供了更加广阔的舞台。一系列的创新与变革,极大地促进了
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干部职工思想观念和思维方式转变,集团上下精神面貌焕然一新,迈向“二次创业”新征程。“五化”发展谱新篇
融诚物产集团积极融入荣程集团发展战略和整体布局,聚焦“平台化、国际化、资源化、协同化、数智化”发展,推广“订单式”生产+“菜单式”服务,内协同外联动,助力实体经济发展,成效可圈可点。
其中,平台化方面,依托天物大宗、天物通、融宝支付、荣程智运等平台优势,加快在全国产业集群地区落地第四方生产要素集成服务平台应用场景,在无锡建成荣程首个四方平台试点,形成了可复制、可推广的运营模式。国际化方面,日本等境外网点业绩大幅增长;智利碘矿实现生产资料国产替代,经营达历史最
