中国石油报/2021年/8月/20日/第002版新闻会客室·领导干部谈
打造复合型人才队伍
激发创新活力和创造潜力
汪鉴定 浙江油田公司执行董事党委书记
集团公司2021年领导干部会议明确提出了人才强企工程，这是集团公司党组着眼实现高质量发展、建设世界一流企业的长远大计，意义重大、影响深远。
作为集团公司非常规油气勘探开发重要组成部分，浙江油田肩负着能源保供和利润增长的重要使命。在当前推进 17.7亿立方米非常规天然气产量的目标下，人才至关重要，这也是浙江油田实现弯道超车、脱颖而出必备的重要资源。对照集团公司人才强企行动的目标要求，对标国内外和行业先进人才管理模式，浙江油田队伍建设存在人才发展机制不完善、人才发展通道不畅通、人力资源配置不合理等问题。要打造一支结构合理、素质优良、匹配浙江油田高质量发展的人才队伍，激发各类人才创新活力和创造潜力，就必须全面落实集团公司领导干部会议精神，坚持问题导向、目标导向，深入实施人才强企战略，充分发挥人才资源的引领和支撑作用，打造高水平复合型人才培养体系，建立良好的选人用人机制，为浙江油田“五五战略”发展助力。
大兴“生才聚才理才用才” 之风。浙江油田存在人少工作多，技术干部、高技能人才和领军人物占比小，年龄队伍结构不合理等问题。面对问题，浙江油田将进一步为各类人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地。“生才”上，树立鲜明的问题导向、目标导向，注重从生产经营科研基层一线中发现选拔人才，大力倡导人才立足岗位
