一、对过去几年水泥行业的认识和看法
二、对未来水泥行业发展的意见和建议
中国建材报/2020年/9月/14日/第001版
增进共识，凝心聚力
努力实现水泥行业“十四五”持续健康
发展
——在2020年中国大型水泥企业领导人圆桌会议上的讲话
中国建材集团总经理曹江林
C12+3峰会对水泥行业是非常重要的会议，为水泥行业把脉定向，起到了定海神针的作用。这些年，每年峰会中国建材集团都参加，也鼓励、建议每一家水泥成员企业参加。
下面，我对水泥行业过去几年情况和未来发展谈谈自己的认识和看法。
一、对过去几年水泥行业的认识和看法
近几年，水泥行业效益不错，尤其是相比其他基础原材料行业。最近钢铁行业在做大规模的联合重组，实际上就是水泥行业2010年前后走的路。联合重组为水泥行业的良性、有序、健康发展奠定了良好的基础，水泥企业这几年也有了合理效益，有能力和精力来解决一些发展过程中积累的问题，特别是创新和转型升级这两方面。行业效益好，大家都是受益者，没有这几年行业良好的发展局面，也不会有今天的成绩。
这几年行业发展好，在我看来主要有3个原因：一是认识一致，求同存异。最近这10年，虽然大家对有的问题存在争议，但是对行业自律、错峰生产的认识是一致的，可以说求同存异已成为水泥行业的一种文化。行业自律的首要行动就是错峰生产。行业不好，没有一家企业会好。中国建材集团最早提出“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”，这些年也一直秉持着这一理念推动行业的共生多赢。覆巢之下，焉有完卵？行业利益高于企业利益越来越成为共识，在共识之下，各企业携手促进系统健康持续发展。
二是行动坚决，成效显著。水泥行业在贯彻落实新发展理念、推进供给侧结构性改革上是积极的先行者。尽管一些措施和力度都还有待深化，但是多年来我们一直在着力解决过剩问题，不遗余力地限制新增、淘汰落后，在做好均衡、有序供给的同时，加快技术创新和转型升级。
三是“头雁” 引领，目标清晰。水泥行业取得今天这样的成绩，首先是有中国建筑材料联合会、中国水泥协会的引领，各企业一直信心坚定、目标明确、行动坚决。刚才乔会长提出，今年的效益要争取实现去年或者比去年更好的水平，这就是我们的目标。除了协会这只“头雁”，行业还有一只重要的“头雁”，就是海螺水泥。中国建材集团目前在进行水泥业务的整合，体量上略大一点，但在提升综合管理、控制成本等方面要向海螺水泥学习。海螺水泥是行业的标杆，对行业有至关重要的影响。
二、对未来水泥行业发展的意见和建议
回顾这些年的发展，“十三五”期间我国水泥行业蓬勃发展，奠定了良好的基础，也积累了经验和教训，未来水泥行业仍然大有可为，能继续向好发展。但我们也要看到，今年面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验，国内外环境复杂多变，世界经济的不确定性、不稳定性增大，在这样的形势下，水泥行业显现三方面的困难和挑战：一是价量齐跌；
