华夏酒报/2020年/9月/8日/第A02版观点
品牌活力是激发内需的重要支撑
茅台集团党委书记、董事长高卫东
后疫情时代,品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素。当前,全球政治经济形势复杂严峻,疫情带来的外部封闭仍在持续。在这场危机面前,将深刻改变企业的生存环境,也将再一次证明企业的生存逻辑。
“沧海横流,方显英雄本色”。回顾过去100多年的历史,全球规模的经济危机已经发生过多次。每一次浪潮之下,有企业随波沉没,也有企业乘势崛起,甚至引领新的产业。从历史经验来看,企业的品牌、品质、品格以及具有适应时代发展需要和顽强生命力的商业模式,是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。因此,巩固提升品牌价值、深化拓展品牌建设,是危机时代企业熨平周期、对冲逆流的重要路径。
“双循环”背景下,品牌活力是激发内需的重要支撑。在全球经济形势剧烈变化的背景下,构建“内循环”主体与“双循环”格局,是我国经济转型的必由之路。新形势下,“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的中国制造业和中国品牌企业的新机遇。我们要深刻地认识到,身在一个拥有 14亿人口的超大规模市场,是中国企业之福,更是中国企业之幸。作为中国传统行业企业,茅台有责任与更多同行一道,以更开放的视野、借鉴国际一流品牌建设的经验与智慧,进一步增强品牌活力,以更优质的产品、更出色的消费体验,助力“内循环”和“双循环”格局的形成,更好地满足消费需要、提振发展信心。
无论何时,品牌生命力在于高质量的产品。总书记 2015 年就提出,要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。总书记的论断深刻地点明了中国企业成长的
