中国石油报/2021年/8月/16日/第002版新闻会客室·领导干部谈
大力实施“三大计划”
重点培养“三类人才”
宋德琦中油工程北京项目管理公司执行董事、党委书记
国以才立，政以才治，业以才兴。集团公司2021年领导干部会议专题部署了组织人事工作和人才强企工程，北京项目管理公司作为集团公司唯一的项目管理企业，将聚焦高质量发展需求，加快推进人才强企，大力实施“ 三大计划”，重点培养“三类人才”，着力打造一流队伍，为集团公司国内外油气核心业务发展提供有力支持。
大力实施“匠心”计划，重点培养项目管理人才。人才是项目管理企业的第一资源。重组以来，北京项目管理公司高度重视项目管理队伍建设，搭建了项目管理e学堂，组建了由超百人组成的讲师队伍，构建了“线上+线下”一体化的培训体系，通过积分制管理，强化培训结果与员工绩效、职称评审、岗位晋升等挂钩联动，形成了项目管理人才培养的闭环管理。仅2020年一年培训的各领域专业人员就达 3.4万余人次，在项目管理队伍建设方面取得了较为显著的成效。后期北京项目管理公司将着眼项目管理精益化和效率效益，以项目一线为主战场，按照“突出重点、分类指导、分层培养”的原则，采取劳动竞赛、岗位练兵、项目管理e学堂线上培训等方式，持续加大项目管理人才培养力度，努力锻造一支懂技术、善管理、具有精益理念、兼顾管理思维和工匠精神的项目管理人才队伍，为集团公司国内外油气核心业务发展提供更高水平更高质量的服务和保障。
大力实施“阶梯”计划，重点培养青年骨干人才。青年人才是企业持续健康发展的生力军。近年来，北京项目管理公司启动了青
