东方烟草报/2020年/9月/4日/第003版管理前沿
深度协同推动区域集散中心运营升级
刘果四川中烟宽窄智慧物流有限责任公司董事长
成本和效率，是物流管理面临的悖论。相比公路、铁路运输，空运响应市场速度最快，但成本最高。烟草工业企业在离市场最近的地方设立前置库，能最快地响应市场，但往往伴随着物流成本的增加。
悖论如何破解？
深度协同，探索区域集散中心运行模式
区域集散中心在烟草行业的应用源于2014年安徽中烟与当时的川渝中烟互设小批量订单前置库。今年，河南中烟物流中心、四川中烟宽窄智慧物流在探索区域集散中心运行模式2.0中，在整体供应链的效益最大化上，做到了河南中烟销往四川、云南全品规均通过成都区域集散中心快速响应市场。与此同时，物流成本下降了10%以上。
“多、快、好、省”何以来之？
在从河南中烟各卷烟工厂到成都区域集散中心的干线运输上，宽窄智慧物流采用了最优经济的批量车型，同时，利用四川中烟发往河南及周边烟草商业企业的运力资源进行返程双向运输，做到了干线运输的成本最优。在区域集散中心到各商业运输的支线分拨运输上，宽窄智慧物流利用四川中烟自身的流量资源，实现了各中烟公司产品共同分拨运输，最大程度地增加了运输规模，接近了经济运输批量，实现了整个运输过程中的成本最优。
未来，四川中烟、河南中烟还将加强深度协同，探索区域集散中心对商业企业的托盘联运越
库作业，探索卷烟供应链的效益最大化、整体最优化。
整合资源，实现供应链效益最大成本最优
库存管理是实现供应链价值增值的重要环节，也是供应链管理的主要课题。精益库存管理，既是供给侧结构性改革的重点，也是市场化企业成本管控的难点，又是制约供应链提质增效的关键点。
当前，医药流通企业和医院运营都在发生着重大改变。越来越多的医院对药品、耗材实行零
库存管理，要求每日配送。
如果未来零售客户要求零库存、每日进
