贵阳日报/2020年/8月/30日/第004版理论与实践
在提升企业“六种能力”上下功夫
贵阳市农业农垦投资发展集团有限公司党委书记、董事长唐樾
党的十九届四中全会系统阐述我国国家制度和国家治理体系13个方面的显著优势，用“13个坚持和完善”全面部署了推进制度建设的重大任务和举措，是党的制度建设史上又一个重要里程碑。习近平总书记多次强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。回顾国有企业发展史，就是一部国资系统各级党组织和广大党员干部职工坚持党的领导、加强党的建设的奋斗史。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。农投集团作为贵阳市管国有公司，承担着贵阳市农业产业发展及扶贫的重任，我们要牢牢按照全会关于党的领导制度体系提出的六个方面要求，坚决做好贯彻落实，全面推进国企党的各项建设，为推动企业高质量发展提供坚强保证。
制度的生命力在于执行。制度的执行力，是治理能力的重要组成部分，制度执行越有力，治理能力越有效。有效落实制度，也是党员干部抓执行的关键。对于农投集团来说，能不能在改革发展实践中取得实效，关键看我们执行得怎么样。我认为应在提升企业“六种能力”上下功夫。
一是提高辩证思维能力。面对日益复杂的国际形势、面对新冠肺炎疫情防控常态化，要科学认知当前国内国际形势背后蕴含的普遍规律，抓住关键、找准重点、有效实施系统治理。同时，积极借鉴同类企业改革发展中的成功经验，客观分析同类企业历史困境的内因和教训，避免重蹈覆辙。
二是提高战略思维能力。紧紧围绕“服务城市、发展
