国家电网报/2020年/8月/27日/第003版论坛
紧盯目标抓住重点
高质量完成全年任务
国网山西省电力公司董事长、党委书记刘宏新
今年是全面建成小康社会和“十三五” 规划收官之年，也是迈向第二个百年奋斗目标的关键时期，具有承上启下、继往开来的重大意义。山西是全国唯一全省域、全方位、系统性的国家资源型经济转型综合配套改革试验区，是能源革命综合改革试点省份。国网山西省电力公司紧扣公司“稳、进、育、开”四字要求，明确了争当能源互联网建设和能源革命“两个排头兵”定位。当前，国网山西电力紧盯目标、抓住重点，推进产业升级，努力保持稳健经营，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出积极贡献。
紧盯目标引领发展
目标指引方向、引领发展、彰显担当。越是困难多、压力大，越要紧盯目标、保持定力、沉
着应对，强化“高严细实新”五字要求，高质量完成全年任务。
强化“交总账”意识，全面梳理各项重点任务落实情况，盘点工作“明细账”，对脱贫攻坚、污染防治等重大任务紧盯不放、防止反复。对农网改造升级、“三供一业”“煤改电”等涉及中央和地方资金的项目，逐项检查、防范风险。对落实降价政策、优化营商环境等工作，高度重视、落实到位。实施台账管理、提级验收、清单交账，以最高的标准、最扎实的措施、最严实的作风落准落细，不折不扣完成各项任务。
以最大的努力，争取更好的成果。紧盯全年经营、安全、基建、党建等各类指标，保持定力，稳中求进，在安全稳定的基础上增强工作的系统性、整体性、协调性，把进度赶回来、把效益补回来。
抓住重点带动全局
以重点突破带动全局发展是工作制胜的重要法宝。
抓住重点要坚持问题导向。紧紧围绕“8+4”重点工作部署，逐项梳理问题短板，从问题中找准突破口，在解决问题中开创新局面。基建投资方面，针对配网短板，抓住国家推进“新基建”、扩大投资的机遇，加大投资力度，统筹规划、设计、建设、运维等全过程，解决好配网发展不平衡不充分问题，更好地支撑全省经济社会发展和资源型经济转型。改革攻坚方面，针对决策链条长、激励约束机制作用发挥不够等体制机制问题，深化“放管服”“三项制度”等改革，加快建立适应“战略+运营”管控模式的体制机制，提高资源配置效率、投入产出效率和管理运营效率。基层基础方面，针对管理短板、能力弱项、队伍素质参差不齐等问题，坚持从严要求、规范管理，不断提升管理水平。
抓住重点要强化精准发力。找准工作着力点，集中力量、靶向施策，以点带面推动各项工作取得实效。安全工作“严”字当头，把人身安全放在突出位置，强化现场安全管理，加强施工力量建设，严格专业分包、劳务分包安全管控，严
