东方烟草报/2020年/8月/21日/第001版
汇聚“和+”力量
激发核心动能
发展
全力推动湖南中烟高质量
湖南中烟工业有限责任公司党组书记 总经理卢平
2020 年烟草行业半年工作电视电话会议召开后，湖南中烟工业有限责任公司立即学习传达贯彻会议精神，深刻领会精神实质，准确把握精髓要义。
通过认真学习国家烟草专卖局总体决策部署，我们更加坚定了不畏艰难、奋勇担当的信心和决心，更加明确了下一阶段努力方向与发展重点。国家局党组的科学研判、果断决策是推动行业高质量发展迈出新步伐、谱写新篇章的政策指南，我们将坚决把思想和行动统一到国家局党组决策部署上来，围绕中心抓落实，击鼓催征稳驭舟，以干事创业的实绩为国家和地方经济社会发展作出更大贡献。
构筑新格局，迈上新台阶
今年以来，湖南中烟坚持新发展理念，认真贯彻落实国家局党组和湖南省委省政府的决策部署，以“践行‘和+模式’，营造良好生态，全力推进高质量发展”为主线，认真落实年初湖南烟草工业工作会议确定的目标任务，统筹推进疫情防控和复工复产，保生产、抢进度、稳销售、优状态，推动全面从严治党向纵深发展，“和+战疫”取得阶段性胜利，持续营造风清气正、干事创业的良好政治生态，企业发展质量和效益稳步提升。
回首来路，格局的变化是湖南中烟最显著的特征。一是系统格局更广阔。我们按照“真善美”布局建设生态型系统，从技术、制度和文化层面，强化党组的自我管理，强化决策的前置程序，强化分级分层授权，强化风清气正的“和+生态圈”建设，力求在正确的时间、正确的地点做正确的事情。二是品牌格局更鲜明。“和天下”“芙蓉王”“白沙”三大品牌承载着湖南烟草工业系统的光荣和梦想，既是对历史的传承，更是对未来的创造。我们紧扣行业“136”“345”品牌发展目标，聚焦结构提升，大力推进“‘和天下’独立成篇、‘芙蓉王’高端突破、‘白沙’基座上移”。三是团队格局更和谐。坚持做有家国情怀、有社会责任感的企业，用“和”的创业精神培育职业化团队，持续释放产品、团队的正能量，推动“3131314”战略愿景落地。
践行“和+思维模型”，保持战略定力
近年来，湖南中烟先后提出“13233”发展思路、“3131314”战略愿景，总结并践行“和+思维模型”，为公司未来的长远发展奠定了良好的思想基础。
践行“和+思维模型”目的在于构建“和+生态圈”，帮助企业、个人定位正确的思想态度、价值尺度、行为法度，是公司防范和化解重大风险的重要策略。
一要坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作。自觉从“两个大局”的高度认识肩负的职责和使命，旗帜鲜明讲政治，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”落实到具体工作中、实际行动上。要坚持弘扬“和”的创业精神，着力解决制约公司高质量发展的突出问题，把握需求和供给、规模和结构、投入和产出的关系，打通规划设计最先一公里、生产制造中间一公里、市场营销最后一公里，畅通从决策到执行再到决策、从市场中来到市场中去、从群众中来到群众中去的循环，以实实在
