中国邮政报/2020年/8月/19日/第001版
领悟“解牛”之道
破解发展困结
江苏省邮政分公司党委书记 总经理曹明
《庖丁解牛》这则仅 300来字的短小寓言，为什么能流传千古？我想，主要是从解牛之技得出了解牛之道，又由解牛之道悟出了养生之理，由“技”至“道”，然后又由此道而及彼道，甚至又延伸至修身、齐家、治国、平天下等方面。
从根本上说，庖丁解牛的过程就是在实践中认知和掌握规律的过程。开始解牛时，目有全牛，不懂规律；三年之后，目无全牛，认识规律；方今之时，切中肯綮，游刃有余，掌握规律。在此基础上，庖丁还发出了“良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也”的感悟，将解牛之“技”上升到“道”的高度。这个道便在“无厚入有间”与“游刃有余”上。
结合之前的理论学习，再反复品读这则故事，不免有所感悟：庖丁解的这头牛，不正像当前邮政改革发展中遇到的一个个棘手的问题吗？那么，我们从庖丁的解牛之法中，是否能发现一些解难、解题、破题之道？刘爱力董事长结合行业发展实际，提出打造寄递行业“国家队”，坚持以“三个视角”找差距、立标杆，以“三大规律”促改革、求创新，并从时限、成本、服务、市场、IT五大体系的各个方面，不厌其烦、不厌其细、不厌其难地逐一分析，此情此景真如带领全国邮政干部职工寻求中国邮政寄递“解牛”之道！作为省级分公司领导，就是要学习这种庖丁解牛的韧劲、钻劲和恒劲，按照集团党组部署打造寄递“国家队”。
第一，必须要当好行家里手。庖丁之所以在解牛上达到炉火纯青、出神入化的境界，是因为他长期关注于解牛，做到了惟精惟一、纯粹不杂，心无旁骛、念兹在兹，故而所见、所观、所想、所为、所思，无不围绕着解牛这一件事，正所谓“用志不分、乃凝于神”，进而真正悟得解牛之道。
同样，中国邮政打造行业“国家队”、实现“二次崛起”，需要全行业干部职工特别是领导干部付出百倍的艰辛努力，否则，既悟不出这个“道”，更不可能践行好这个“道”。作为企业的领导干部，必须提升“八种本领”，做到干一行爱一行，干一行精一行，以必备的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，心无旁骛，一个问题一个问题剖析，一个目标一个目标分解，一件事情一件事情落实，一个节点一个节点推进，做到抓实抓细抓落地，才可能称得上“行家里手”。
当前，市场竞争日趋激烈，江苏邮政几乎每一项业务都处于完全竞争领域，尤其是寄递业务同时面临成本、时限、服务、价格等多重竞争压力，这就需要我们的各级干部都要具备过硬的专业化能力，持续提升专业理念、专业知识和专业技能，成为各领域的行家里手，才能在激烈的竞争中赢得先机。如果把领导干部能力比作火箭的话，政治引领能力位于最尖端，决定着“火箭飞行”的方向与目标；基础能力位于火箭的最底端，是领导干部干事创业的基本支撑，完备的知识结构、良好的职业道德、健康的身心素质等基础能力，为“火箭起飞”提供动力；专业化能力位于火箭的中部，则是领导干部履职尽责、发挥作用的关键，是按照既定指令完成“火箭飞行”任务的重要保障。
第二，要善于在抽丝剥茧中找规律、找方法论。“庖丁解牛”给我们最大的启示是，任何事情、任何工作都有规律可循，无论是“解牛”，还是市场发展，都有其内在规律，只有反复实践，掌握其
