江西日报/2024年/9月/26日/第004版向新前行立而有责
江西国控奋楫逐浪勇担使命
二十年砥砺奋进启新程
江西省国有资本运营控股集团有限公司
2024年，因改革而生、因改革而兴的江西省国有资本运营控股集团有限公司（以下简称江西国控）喜迎成立二十周年。
二十年披荆斩棘，砥砺前行，攻克一个又一个发展难关，实现一次又一次质的飞跃，在千帆竞发、百舸争流的时代大潮中，江西国控实现转型升级、跨越发展——两次更名、三次转型，各项经济指标稳步增长，资产规模从最初注册资本60亿元，发展到目前合并报表资产总额6800亿元，稳居全国省级国有资本运营平台第一方阵。
二十年勇担责任，干在实处，江西国控忠诚担当使命，全力服务大局，全面加强党的领导和党的建设，坚定不移以深化改革塑造发展新优势，在推进转型升级中先行示范，在引领产业发展中续写新篇；重改革、聚动能的发展导向更强，重治理、促共享的善治成色更足，重破题、拓项目的攻坚力度更大，重传承、展形象的人文气韵更显，重勤廉、树新风的政治生态更优，为奋力谱写中国式现代化江西篇章贡献国控力量。
发展为要：从“小舢板”到“大轮船”
二十年岁月葱茏，时光绵长见证赣鄱大地沧桑巨变；二十载芳华绽放，江西经济发展成就江
西国控的崛起和壮大。
2004年5月，江西国控前身江西省外贸资产经营有限公司正式成立。作为省属国有外贸企业的改制平台，公司肩负起解决巨额债务、统筹改制成本、妥善处置历史遗留问题的使命。其间，顺利实现23户省属国有外贸企业净资产总值从负30亿元到1.6亿元的量变转折，妥善处理4000多名外贸企业职工身份转换，顺利完成全面推进外贸企业改制和外贸国有资产整合、经营的重大任务。
自成立伊始，以改革为己任，以服务江西经济发展为出发点和落脚点，江西国控不断解放思
想、创新思维，在三次转型升级中，清晰擘画出高质量发展的“时间表”和“路线图”。
大胆探索，敢为人先。2009年，江西国控在省内率先提出“平台建设”理念，开启第一次转型升级。为从更高层面、更宽领域、更大范围经营运作省属国有企业资产，江西国控从省属外贸企业改革平台转型为省属国有工业企业改革服务平台，承担起省石化集团公司、省冶金集团公司等改制退出六大集团整合任务，累计接收各类改制企业82户，接收各类资产340亿元，为全省国有工业企业改革作出重要贡献。
勇担使命，服务发展。2014年，江西国控提出打造省属国有企业资本运营平台，全面开启第二次转型升级，实现从国企改革服务平台、国企改革存量资产整合平台向综合性的国有资本运营平台转变；全力发挥平台的战略支撑保障功能，围绕服务全省国资国企布局优化和结构调整大局，当好积极股东，支持并表省管企业IPO、分拆上市，支持江钨控股集团、省旅游集团、昌河汽车等一批国企解危脱困，防范化解系统性风险，累计完成功能性投资120亿元、功能性担保110亿元，持续做强做活国有资本运营平台功能，为省属国有企业改革发展提供强有力的支持。
聚焦战略，争创一流。2020年，江西国控提出打造全国一流省级国有资本运营平台总目标，拉开第三次转型升级的序幕。在完成一系列资本运作、服务改革的任务后，当下江西国控正围绕江西省“打造‘三大高地’、实施‘五大战略’”，加快融入全省制造业重点产业链现代化建设“1269”
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行动计划，按照省委、省政府赋予的“大平台引领大资本，大资本带动大项目，大项目汇聚大产业”功能定位，推动产业链供应链升级发挥更大作用；同时，聚焦发挥产业引领作用，用活资本力量，加快培育战略性新兴产业，前瞻性布局未来产业，不断为全省经济发展塑造新动能，创造新优势。
一次次改革探索，主动作为；一次次突破创新，迎难而上。从服务单个领域的外贸系统国企改制到服务整个工业系统国企改制，从单一省级国有企业支持平台到综合性国有资本运营平台，江西国控始终坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以干在实处的拼劲、走在前列的冲劲、担当作为的韧劲，实现从“小舢板”到“大轮船”的嬗变。
产业驱动：从“强支撑”到“促转型”
产业是稳定经济增长的“压舱石”，推动高质量发展的“硬支撑”。江西国控始终坚持产业驱动理念，紧盯省委、省政府战略部署，围绕新能源、新科技、新业态等着力点精准发力。
构建大平台，支撑作用不断彰显。围绕新时代推进国有经济布局优化和结构调整目标要求，按照江西省第十五次党代会的部署，江西国控深入实施国资国企改革创新，提出财务并表整合方式，将省属国有企业股权资本进行全面整合，成功构建江西顶层的国有资本运营大平台，战略性持股省管企业 8 家；创新融资渠道释放大平台信用效能，AAA 信用评级更加稳固，成为省内直接融资比重最高、综合融资成本最低的企业之一，构筑了高质量发展的强大资本优势，促进平台功能有效发挥，产业发展的“蓄水池”不断充盈。
组建大基金，激活产业“一池春水”。自2022年5月江西省现代产业引导基金设立以来，江西国控始终坚持“体现政府意图、运用市场手段、撬动社会资本、引导产业发展”的战略目标，全面对接“1269”行动计划，为全省优势产业注入资本动能；大基金矩阵全面构建，短短两年时间实现从组建到运营、从布局到投资、从单一母基金到基金矩阵的跨越；构建横向“政策型+市场型”的双轮驱动，纵向“引导基金+二级母基金+子基金”三级架构的基金矩阵，目前已设立基金50支；成功举办产业基金生态大会、引导基金项目签约大会，协办第四届
