石油企业企业党建工作经验材料VIP专享

石油企业企业党建工作经验材料

**油田有限责任企业是中国石油天然气股份有限企业下属的全资子企业。企业自成立以来，面对内外部形势发生的深刻改变，企业党委坚持在加强中改善，在继承中创新，把制度建设贯穿于党建工作的一直，促进了党建和生产经营、改革发展的有机融合，探索了一条新形势、新体制下企业党建工作的新路子，确保和促进了企业改革发展目标的实现。

一、完善领导班子建设制度，确保党委政治关键作用的发挥

重组改制后，企业的领导体制发生了改变，但党委在企业中的政治关键地位没有变。实践中，我们主动探索企业制企业充足发挥党组织政治关键作用的有效路径，经过完善领导班子建设制度，深入明确了企业党委的工作职责，管方向，定政策，促发展，保稳定，很好地发挥了党委的政治关键作用。

制订《加强领导班子建设意见》，明确班子建设的任务、目标和方法

企业改革和发展，关键在各级领导班子。几年来，我们以建设一个政治坚定、作风过硬、结构合理、整体功效强，含有驾驭当代企业能力的坚强领导集体为目标，经过抓好“三个代表”主要思想和政治理论学习、开展常常性的党性党风教育、严格党内组织生活锻炼等方法，提升领导班子思想素质;经过精干班子职数、优化岗位设置、加紧后备人才培养、大力提拔使用优异年轻干部等方法，改进领导班子结构;经过定时开展班子分析、强化专业理论培训、加大换岗交流和实践锻炼力度等方法，加强班子的能力建设。同时，企业党委根据中央提出的“双向进入、交叉任职”的要求，坚持做到各单位党政“一把手”宜专则专、宜兼则兼。党政“一把手”分设的，厂长全部兼任了党委副书记，具有条件的党委书记也兼任了行政副职。在党委班子中，党员行政副职和总师已占到60%以上，从组织上确保了党委政治关键作用的发挥。

明确领导班子议事规则，确保党组织参加企业经营管理决议

根据建立当代企业制度要求，企业党委从找准定位、明确职责、规范行为入手，研究制订了领导班子议事规则，以《党委会议制度》《厂长办公会议制度》和《党群办公会议制度》等形式，明确了党委研究决定的议题和参加企业经营决议的方法和路径,从程序上确保了党委政治关键作用的发挥。几年来,企业党委经过在企业的经营方针发展战略和计划、主要改革方案和重大投资上参加决议，坚持社会效益和经济效益的统一,确保了党和国家的路线方针政策及上级的指示、决议在企业得以全方面落实落实。尤其是包括企业生产、经营、改革、发展和企业党建、思想政治工作和企业文化建设等方面的关键问题，一直坚持企业党政关键领导会前沟通协商，会上党政班子集体研究决定，会后班子组员分工负责抓好落实，党政同心，齐抓共管，促进了领导班子的团结和两个文明建设的协调发展。

完善民主管理制度，确保全心全意依靠职员办企业

作为国有控股企业,必需一直坚持全心全意依靠工人阶级的方针。企业党委从深入坚持和完善以职员代表大会为基础形式的民主管理、民主监督制度出发，研究制订了《**油田有限责任企业职员代表大会条例》和《有关深入加强厂务公开的实施意见》，依法保障和维护了职员参加民主管理、民主监督的正当权益。通常包括企业改革发展和职员切身利益的重大问题，全部经过职员代表大会讨论经过;通常包括企业重大投资项目、物资采购、工程招标、设备维修、经营管理协议等，除企业机密外，全部纳入厂务公开的范围，使职员对企业重大经营活动有充足的知情权。尤其是对包括职员切身利益的重大事项，企业党委一直坚持广泛征求群众的意见和提议，确保公平、公正、合理，使企业出台的每一项重大政策方法，全部能够表现职员的愿望，代表职员的利益，从而得到职员的拥护和支持，确保队伍稳定和生产经营活动的正常进行。

二、完善干部队伍建设制度，把党管干部标准落到实处

在新体制下，企业党委着眼于实现党管干部标准和经营管理者依法行使用人权的有机结合，经过制订干部选拔、培养、监督的标准、标准和程序，站在更高层次上管理干部，确保党管干部标准得到落实落实。

干部选拔上，关键是坚持干部标准、规范任用程序、拓宽选拔渠道

企业党委在坚持干部“四化”方针和德才兼备标准基础上，根据当代企业规范运作的要求，制订了《经营管理者选拔任用管理暂行措施》，明确了干部选拔的标准、方法和程序。工作中，我们逐步形成了群众推荐、组织考察、民主测评、任前公告等配套制度，深入规范了干部选拔的程序。结合干部人事制度改革，根据公开、平等、竞争、择优的标准，制订了《领导人员竞争推荐意见》，形成了一套程序严密、制度健全、运作规范的领导干部竞争上岗措施。两年多来，企业所属单位领导班子副职全部推行了差额竞争上岗，全企业已经有第2页113人经过竞争方法进入二级单位领导班子，有748人竞争后走上矿