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青岛饮料集团党委书记、董事长王达:党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展VIP专享

学习时报/2021/7/28/004领导论苑

党建工作与生产经营深度融合推动国有企业高质量发展

青岛饮料集团党委书记、董事长王达

在新的赶考之路上,坚持和加强党对国有企业的全面领导,促进国有企业党的建设与生产经

营深度融合,进而增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

构建同步谋划的决策机制。坚持党建工作与国有企业改革同步谋划,就是要发挥国有企业党组织独特优势,完善由党委决定的“三重一大”事项决策机制。三重一大”事项决策,既要防止前置走过场、摆样子,又要避免党委代替董事会、经理层直接指挥,为此,需要形成会前酝酿、会中讨论、会后执行的决策体系。会前,党组织广泛听取国有企业党员干部和职工群众意见,对三重一大” 事项谋划把关。会中,党组织成员充分讨论决策事项、分别发表意见并说明理由,对企业生产经营把关定向。会后,党组织成员参与决策的监督,保障决策执行。

构建同步明责的部署机制。国有企业党组织将党建工作与业务工作一同部署,要明确党员干部的职责。党员干部要认清身份,即第一身份是党员,第一职责是为党工作。在党建工作中将责任担当融入到生产经营各项活动之中,在部署党建工作时聚焦解决生产经营难题;在部署生产经营工作时充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用。在工作上建立党建工作与生产经营环节相对应的事项清单,把责任明确到岗位、明确到人员,实现一体明责、一体履责。完善一岗双责机制,既抓生产经营又抓党建工作,把生产经营联系点同步设置为党建联系点。成立理论学习小组,实现党员生产经营业务能力与职工政治素质同步提升。

构建同步推进的落实机制。党建工作与企业生产经营深度融合

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