贵州民族报/2024年/8月/2日/第A03版贵州发展论坛
加快推进国企人力资源数字化转型的思考
贵州高速数据运营有限公司黎娜
数字化转型是国有企业面临的重要时代命题，国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》等文件，明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措。对于国企而言，加快推进人力资源数字化转型，有助于人才管理更加系统、人才队伍有序接替，实现“从产业到领域再到人才”的精准匹配和高效流动。
当前，国有企业的管理现状还存在以下短板。
在管理决策层面，原有的信息系统没有成为智能数据分析平台，不能及时呈现公司发展所需
信息化报表分析，导致在战略部署、任务分解及人才选用等方面无法为管理层提供决策依据。
在组织协同层面，数据标准不一致，组织内部数据没有贯通，没有做到横向到边，纵向到底，
各级组织信息沦为“数据孤岛”，自成体系，形成内部壁垒，无法实现高效协同甚至无边界协同。
在人力资源赋能层面，各级人力资源无法从大量日常事务中解放出来，工作效率低，且与业务协同效能不高，人力资源水平参差不齐致使结果千差万别，难以实现让各级人力资源转型升级，逐步成为数字化转型的“布道者”，成为人力资源业务伙伴、人力资源专家和人力资源共享服务中心。
在员工感知层面，整体满意度不高，员工了解相关政策流程渠道不畅通，部分手续办理耗时
较长且繁琐，对员工关怀不够，没有提高员工的获得感、幸福感。
推进人力资源数字化转型的必要性
战略发展的需要。根据企业数字化转型总体蓝图，推进数字基础设施建设，加快推进数据产业化、产业智能化，构建纵向到底、横向到边的“人、财、物”核心管控数字引用体系，全方位提升企业管理手段现代化和智能化水平。
业务协同的需要。企业数字化转型的关键在于数据打通、流程连通、决策贯通，而人力资源
数据作为各系统的基础人员信息数据来源，必须保证数据的标准统一，准确有效。
提质增效的需要。原有人力资源系统积累了大量的数据成果，但底层原始数据长期以来形成“数据孤岛”，导致工作流程不衔接，未能有效发挥数据采集和分析功能。需对海量数据汇聚融合、管理管控、分析挖掘，形成能够满足企业总体数据应用需求的服务支撑，反哺业务，释放数据资产价值。
全员感知的需要。提升员工体验，就必须让企业文化看得见、摸得着，为全员塑造数字文化，
支持公司数字化规划并积极配合落地。
人力资源数字化转型的呈现效果及应用价值
智能决策管理。为管理层提供便捷、高效的智能人资数据智慧化查询、分析、决策支持等服
务；实现人才精准画像，支撑企业人才发展。
组织协同管理。通过项目研究，实现人力资源业务融入企业运行生态，与企业数字化转型形
成交互配合。
赋能人力资源管理。实现业务流程化、流程信息化、信息数字化，提升人力资源管理效率。以人力资源工作台为例，对企业人力资源数据进行集中管理，下级单位实时准确维护更新，确保数据及时、准确更新建立
