一、以高水平党建引领新时代国有企业高质量发展
二、建立全方位的绩效管理体系
三、确立“业绩与服务并驾齐驱”的部门考核
四、构建基层绩效考评：安全为基础
五、结语
山西科技报/2024年/6月/4日/第A03版学术
实施绩效考核管理促进党建融入企业战略目标
呼和浩特春华水务开发集团有限责任公司李竹韫
摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业通过实施绩效考核管理来推动战略目标的落地显得尤为重要。本文探讨了如何通过建立全方位的绩效管理体系，确立“业绩与服务并驾齐驱”的部门考核标准，以及构建以安全为基础、强化党建、聚焦质量与战略发展的基层绩效考评，从而促进企业战略目标的有效实施。
关键词：绩效考核；党建工作；战略目标；管理体系
绩效考核管理是企业管理的重要组成部分，它不仅关系到员工的切身利益，更是企业战略目标能否顺利落地的关键环节，通过建立科学合理的绩效考核体系，可以明确工作方向，激发员工动力，进而实现企业整体战略目标。
一、以高水平党建引领新时代国有企业高质量发展
党的二十大报告明确指出要推进国有企业在完善公司治理中加强党的领导。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。在建设社会主义现代化强国进程中，国有企业肩负新的历史使命，只有坚持党的领导，以高水平党建引领新时代国有企业高质量发展，才能充分发挥国有企业的核心竞争力，才能使国有企业在社会主义市场经济的浪潮中不迷失方向。新征程上，加强国企党建工作，不仅能有效促进企业的创新发展，也是建设社会主义现代化强国的需要，更关乎国家治理体系和治理能力现代化水平的完善提高，同时还是实现国有企业自身高质量发展的应有之义。
二、建立全方位的绩效管理体系
党建工作是企业发展之根本，目前我国很多国有企业将绩效管理与党建工作相融合，期望通过改善企业组织整体绩效，促进职工进步发展。然而，我国现阶段的国有企业绩效管理当中始终存在着部分薪酬不匹配的问题。因此，本文主要围绕国企党建、企业绩效展开论述，通过分析党建工作融入绩效管理的重要性，探究适合国有企业党建引领绩效管理的途径，研究强化党建对企业绩效的实际影响，进一步促进国有企业党建工作高质量发展。为了构建全方位的绩效管理体系，企业应首先深入理解集团公司的发展战略和业务内容，明确企业目标和愿景，以此为基础，精细建立公司本部和各基层单位的绩效指标体系，这一体系需要与公司整体战略紧密相连，确保各部门、各层级的工作都紧密围绕企业战略展开。在制定绩效指标时，企业应注重指标的全面性和针对性，既要涵盖财务、客户、内部业务流程、学习与成长等多个维度，又要针对不同部门和基层单位的具体职责和工作特点，设置相应的关键绩效指标（KPI）。在考核结果的运用上，企业应严格遵循公平公正的原则，对集团公司指标考核结果进行细致分解，并依据分解结果建立本部门的奖惩规则，为了促进部门高效服务、积极督导基层单位开展工作，可以采用双倍奖惩的方式，对表现突出的部门给予更大力度的奖励，对表现不佳的部门进行更为严厉的惩罚。为了加强过程管控和结果导向，企业应建立月度控制和年度清算的考核机制，通过将考核周期从年度细化至月度，可以更加及时地掌握各部门和基层单位的工作进展情况，以便及时发现问题并采取相应措施进行改进，同时，坚持以年度目标时间进度作为月度考核的依据，可以确保各项工作的有序推进。
三、确立“业绩与服务并驾齐驱”的部
