国家电网报/2020年/7月/30日/第002版要闻
开源节流抓管理
提质增效见实效
国网新源控股有限公司董事长、党委书记侯清国
今年，面对严峻复杂的经济形势和经营环境，在国家电网有限公司党组的坚强领导下，抽水蓄能容量电费价格机制完善取得重大突破，电费回收渠道得到落实，国网新源控股有限公司增资扩股工作进入挂牌阶段，资本实力不断夯实，经营环境持续向好。国网新源公司紧紧围绕“八个全力、八个增效”，以“六推进、六确保”为主线，聚焦工程建设、生产运行、经营管理，精心策划，拿出开源节流“硬实招”；多措并举，打出提质增效“组合拳”，为企业持续健康发展奠定基础。
加强基建管理，控制效益源头。加强基建工程全过程管控，从源头抓起，提升基建项目工程勘察设计水平，充分利用通用设计，提高设计精准度。加强抽水蓄能电站建设造价管理，逐项细化投资，严格执行基建概算和最高投标限价管控，确保造价处于合理范围。优化在建项目现场营地投资，压降抚宁抽水蓄能电站等10个项目现场营地建筑总面积近7万平方米，降低概算投资约2.1亿元。加强重大设备攻关及新工艺新技术运用，提高建设效率和质量，从源头提升整体效益。
加强运检管理，提升生产效益。大力推行精益化、智能化运检，优化机组运检时序，确保机组稳定可靠、随调随
