中国石油报/2021年/8月/30日/第002版新闻会客室·领导干部谈
打造过硬人才队伍
为扭亏解困提供智力支撑
姜鹏飞吉林油田公司党委书记、总经理
集团公司2021年领导干部会议对做好组织人事工作和推进人才强企工程做出了战略部署，为认识人才价值、推动人才强企、破解问题矛盾指明了方向。吉林油田认真贯彻落实会议精神和人才强企工程部署，并结合本企业实际，精心谋划部署今后一个时期的组织人事工作，细化分解工作责任和保障措施，为扭亏解困提供智力支持。
锚定“三分天下”规划目标，明确组织人事工作思路和重点任务。认真落实党组部署要求，计划油气产量“十四五”末突破900万吨。其中，松南油气稳产500万吨、川南天然气上产50亿立方米，风光发电达到600万千瓦，形成原油、天然气、新能源“三分天下”布局。组织人事工作紧紧围绕规划方案实施，突出新业务、新领域人力资源需求导向，强化工程思维，扎实推进干部队伍锻造、人才价值提升、人才队伍接替、科技人才引领等专项工程，坚决打赢三项制度改革攻坚战，提供组织和人才保障。
坚持党管干部、党管人才原则，增强组织人事工作政治保障。扎实推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，促进党建与生产经营全面融合、全面提升、全面过硬。建立完善
党委统一领导，组织人事部门统筹协调，其他各部门和所属单位上下联动、密切配合的工作格局，推动组织人事工作与油田中心工作有机融合。加强工作协调，把加强组织人事工作与推进改革三年行动计划、提质增效、亏损治理等重点工作有机结合，增强工作整体性协同性。
统筹“选育管用”四个环节，
