东方烟草报/2021年/11月/2日/第001版
写好创新驱动高质量发展的时代答卷
江苏省烟草专卖局(公司)党组书记局长总经理刘根甫
近日，国家烟草专卖局召开全国烟草科技创新大会，总结“十三五”烟草科技创新工作，部署新时代新阶段重点任务。江苏省烟草专卖局（公司）增强推进科技创新的紧迫感、责任感、使命感，以“四个面向”为战略方向，牢牢把握科技创新的“牛鼻子”，在推动行业高质量发展中展现江苏烟草商业系统应有的担当。
自立自强：聚焦创新“四个领域”
江苏省局（公司）深入实施创新驱动发展战略，聚焦品牌培育、区域物流、数字化转型、竞
争力提升，加快打造新时代科技创新高地。
聚焦品牌培育。江苏省局（公司）在行业首推共育品规、选育品规的概念和做法，有效提升品规集中度。强化区域一体化运作，进一步形成举全省之力培育重点品牌之势。着眼未来创新品牌培育方法，构建高标准卷烟市场营销体系，实现品牌“准入畅通、退出有序、适度竞争、秩序良好”。构建科学化品牌培育体系，丰富完善“工业资源支撑、商业统筹配置、零售客户参与、消费者受激励”运营体系。构建数字化信息支撑体系，形成更加先进、高效、智能的数字化生态协同新局面。构建现代化终端建设体系，着力将现代终端建设优势转化为品牌培育的强大合力。
聚焦区域物流。江苏省局（公司）积极谋划省内4家“1＋N”模式的跨区域物流中心，实施原址技改、全省一库、工商一体，建设区域物流智慧园区。今年上半年，苏北五市物流业务整合后，人均配送效率达577.45箱/人，同比提升13.37%，库存周转15.32次，同比提升35.55%，规模效应和整体优势逐步有序释放。现阶段，将利用新技术把南京、苏州区域物流中心打造成领先的智慧“无人工厂”，突出4家区域物流中心的角色定位和鲜明特色，充分调动其他9家单位的积极性和参与度，让要素资源在更大范围内畅通流动。注重物流作为供应链末端直接服务市场和零售客户的重要作用，形成具有区域特色的物流服务品牌。
聚焦数字化转型。进一步明确了适应创新发展的数字化转型方向，重点打造“苏烟智云”专有云平台品牌，建设金丝利“通·家·号”三大平台，持续完善一体化政务服务平台和“互联网＋监管”系统，构建内外网和全省上下一体化协同办公平台。未来五年，江苏省局（公司）将聚焦应用场景，推进一体化协同应用发展；聚焦数据驱动，发挥数据在生产经营管理中的作用，实现“用数据说话、用数据决策、用数据管控”；聚焦工作机制，持续健全完善严密的分工协作机制、动态的能力提升机制、有效的员工参与机制，真正形成数字化转型发展新格局。
聚焦竞争力提升。探索管理诊断、分层分类对标等管理创新实践，常态化开展精益改善活动，与内蒙古区局（公司）开展结对共建。今年上半年，江苏省局（公司）在行业商业企业14项对标指标排名中，5项指标位居前三位，6项指标同比优化，连续6年获得行业QC课题评审一等奖。创新永无止步，“十四五”时期，江苏省局（公司）将坚持把改革作为关键一招，持续推进贯标工作、对标管理、管理诊断、精益改善、成本管控、管理创新，以有效制度解决制约创新作用发挥的深层次问题。
抓实抓细：用好创新“四个清单”
创新不但要体现在强大的科技自立自强上，也要体现在高效的体制机制和良好的创新服务上。江苏省局（公司）将深化创新管理与“放管服”改革紧密结合起来，用好“四个清单”，提供高水平创新服务供给。
用好“政策清单”。针对政策
