中国石化报/2021年/8月/11日/第002版专题
砥砺奋进将忠诚与担当谱写在市场一线
化销华北分公司代表、党委书记王强
当前处于努力实现更高质量发展的关键时期，将奋力打造一支高素质专业化销售野战部队。务求党建有新特色，让鲜艳的党旗在市场一线高高飘扬；务求管理有新提升，让用服务创造价值体现得淋漓尽致；务求效益有新增长，让新发展理念成为发展的新增长极。
当前，化工销售华北分公司正处于从“做大华北”向“发展华北、振兴华北”迈进，努力实现更高质量发展的关键时期，将深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实集团公司研讨班部署，努力将学习成效转化为强基础、促管理、创效益的具体实践，奋力打造一支高素质专业化销售野战部队。
务求党建有新特色，让鲜艳的党旗在市场一线高高飘扬。化销华北处在市场最前沿，是产业链价值创造最关键的一环，要落实集团公司党建工作“1355”总体思路和公司“5+5”党建工作方案，坚持市场为王，多形式讲政策、讲形势、讲前景，在公司上下达成“把产品卖出去是我们责无旁贷的使命，当好市场开拓尖兵，守住市场占有率，踢好产业链价值创造临门一脚”的共识。坚持党旗所指就是行动所向，用“扫市场”的脚步丈量对党的忠诚，推进组织生活到现场、责任落实到一线、力量下沉到基层，探索“党建+”“+党建”，大力开展党建共建，以“党建有新特色”破改革难关、解创效难题，形成一个支部一个堡垒、一个党员一面旗帜的创效工作局面，让大庆精神、铁人精神映射出新的时代光芒，始终以高质量党建引领推动高质量发展的昂扬姿态走好新的赶考之路。
务求管理有新提升，让服务创造价值体现得淋漓尽致。把服务企业作为主责主业。牢固树立一体化全产业链创效的系统思维，坚持化工和材料板块效益最大化原则，将重点放在保障生产企业后路畅通、实现产品价值最大化上，增强差异化服务能力，因企制宜、量身定制服务生产企业的“一企一制”工作方案，引导生产企业提供更具市场竞争力的产品资源，成为生产企业增效的“最佳拍档”。把服务客户作为生存之本。通过客户综合评价体系分析工具，找出行业战略客户及优质客户，不断优化客户结构，维护好核心渠道，深化“一户一
