中国黄金报/2021年/11月/2日/第005版理论·评论
传承“三让”精神做好“五多五少”
湖南黄金集团党委书记、董事长王选祥
1955年秋，全军实行军衔制。许光达得知自己被提名授予大将军衔时，当即向时任军委副主席贺龙提出降衔请求。由于未获回应，他深感不安，连夜写下“降衔申请”。
许光达的这一举动，令毛泽东主席大为感慨：“这是一面明镜，共产党人自身的明镜!”党中央、中央军委最终仍然授予许光达大将军衔。两次“让衔”不成，许光达又打报告，要求降低行政级别。这一次，许光达得偿心愿，行政级别由四级降为五级，成为开国十位大将中唯一一位行政五级大将。
而在面对党和国家的发展需要时，许光达却“ 拼”在前面，新中国成立之后，许光达受命组建装甲兵，成为首任装甲兵司令员。
当时，我国一穷二白，组建一个新的兵种，难度超乎想象。许光达却说：“军委让我搞装甲兵，我拼死拼活也要把任务完成好，我这后半生就交给装甲兵了。 ”面对职务和地位时，许光达展现出“建功不贪功，有功不居功”的胸襟；为了人民和事业，展现出“功成不必在我，功成必定有我”的豪情。这种崇高品德，是共产党人的一座丰碑，也是党的宝贵精神财富。
通过个人深入思考并结合实际工作，笔者认为，传承“三让”精神，就要做好“五多五少”。多添鸿鹄志、少露小自满
刚刚开完的三季度经济运行分析会，笔者用了“生产经营稳中向好”“重点工作有序推进”“党的建设全面加强”三句话总结成绩。我们要清醒认识到，湖南黄金集团一切成绩的取得，全部来自广大党员干部职工的集体奋斗，不只来自几位领导干部的个人奋斗。成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了。对于已经取得的阶段性成就，我们要自豪但不能自满，昂扬但不能张扬。
静思细想，我们前面还有一个又一个需要迈过去的沟沟坎坎，还有一块又一块需要啃掉的“硬骨头”。
“安全环保压力较大、子公司盈利能力不强、权证办理滞后、精益运营能力不强、资产质量不高”就是摆在我们面前的五个“硬骨头”。日日做不怕千万事，日日行不怕千万里，这些“骨头”一天啃不下来，就得天天讲、月月讲、年年讲，带领大家把问题有效解决为止。
希望大家多添鸿鹄志、少露小自满，学到许光达将军那句“后半生就交给装甲兵”的精髓。作为共产党员，就要为共产主义奋斗终身；作为湖南黄金人，就要为把湖南黄金建成崇高的、受人的尊敬的企业而不懈奋斗。
多学真功夫、少练假把式
讲空话、浮于事、假把式，这其实是撸起袖子不干活、扑下身子搞摆拍，惑得了一时、唬不
了一世，藏不住真差距、也替不了真作为。走好新征程，得有真壮志；走稳新征程，得靠真功夫。
什么才叫真功夫？在笔者看来，真功夫就是习近平总书记提出的八项本领、七种能力，即：学习本领、政治领导本领、改革创新本领、科学发展本领、依法执政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领；政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。
许光达将军从战士起步、干过参谋、做过校长、最终当上将军，干一行爱一行，无论在任何
岗位都能做出成绩、瞄准前沿，并不仅仅只是三次让衔让他赢得美名扬。
站在湖南黄金的新征程路上，我们虽然确定了“十四五”发展规划新目标，同时也面临着新旧矛盾叠加的内部问题和政策市场变化的外部问题。
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比如安全环保、权证办理之类属于多年老问题；湖南黄金天岳矿业发展、集团企业文化统一之类属于今年新问题；“新安法”颁布、湖南省委深改办推行“矿业转型绿色发展”改革试点工作属于政策变化；国际金价年内处于高位属于市场机遇；工业限电、新冠肺炎疫情之类属于不确定事件，这都对党员特别是领导干部提出了新要求。为此，我们的能力本领都必须跟着水涨船高，才能跟得上集团发展的步伐，驾驭得了未来未知的风险。
多办老实事、少图面上光
近段时间，中组部徐文秀的一篇《正确看待和使用“不粘人”干部》成为网上热文。文中提到，习近平总书记离开上海到中央工作后，在一次聊起对上海干部的评价时说，上海的干部“不粘人”。意思是说，不会谄媚地“贴近”领导、拼命地“巴结”领导，而是比较务实。这句评价，既是对上海干部的肯定和鼓励，也明确了一种重实干、重实绩的选人用人导向。
许光达得知自己要被授予大将军衔后，在向上级提出的降衔请求中写道：“在我红军战士忍受最艰辛的条件，爬雪山过草地，吃野菜树皮甚至皮
