东方烟草报/2021年/10月/14日/第003版管理前沿
探索“五力”模式
持续提升企业核心竞争力
河北邯郸市局(公司)党组书记、局长、经理范造来
2021年是实施“ 十四五” 规划的开局之年，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。河北省邯郸市烟草专卖局（公司）把今年定为“管理提升年”，坚持党建引领、市场导向、依法行政、攻关改善、人才支撑，不断提升政治建设能力、经济运行掌控力、智慧专卖监管力、管理创新驱动力、创新团队智慧力，奋力探索企业核心竞争力管理模式。
坚持党建引领，提升政治建设能力
坚持党建引领是烟草企业保持竞争力的根本保证。邯郸市局（公司）认真落实党组全面从严治党主体责任，建立了纪检部门工作指导清单、纪检组长履职监督清单，构建了推动责任落实的完整链条，提升了基层单位全面从严治党过程控制力。抓好基层支部标准化建设。以提升党支部组织力为重点，积极推进党支部标准化规范化建设质量提升工作，持续完善制度，细化提升标准，加大督导力度，促进党支部建设工作提质升级。加强党员队伍建设。加大党务干部培训力度，丰富党员教育形式，积极推进革命传统教育、爱国主义教育和形势政策教育，提升党员综合素质。持续加强巡视巡察整改工作，全面梳理完善“一页纸”档案创新管理成果，提炼出看得见、能复制、可推广的管理实践模式。加大执纪监督力度。构建了由纪检、内管、规范、审计、人事等部门组成的“大监督”综合治理体系，切实提升重点领域、重点岗位、重点环节的监督质效；畅通监督渠道，重视案件线索，坚持严查快办，营造风清气正的良好政治生态。
坚持市场导向，提升经济运行掌控力
经济运行质量是烟草商业企业核心竞争力的关键体现。邯郸市局（公司）始终以市场需求为导向，不断提升经济运行的掌控力。加强货源调控。把保持良好市场运行状态放在优先位置，注重销售规律分析，加大精准调控力度，制定科学、精准、有效的投放策略；基于邯郸地处四省交界特殊地理位置，持续探索建立投放协调机制，适时调整货源投放策略。强化品牌培育。深化工商协同，建立科学的品牌引入退出机制，提高重点品牌集中度；优化品规布局，加快补齐品牌短板，提升品牌培育水平。夯实网建基础。开展了“我的业务我学习”“我的客户我辅导”“我的终端我维护”等主题活动，持续提升网建工作质量；探索创新终端建设模式，打造出“高母村”“赤水湾”等一批功能型、便捷型、服务型美丽终端；持续完善“邯烟新零消”系统功能，有效提升数据利用率，开展了《提高“邯烟新零消”系统卷烟商品库存准确率》攻关课题，不断推动客户由经验营销向数据营销转变，实现盈利水平持续提升；加强零售客户信用体系建设，整合多方数据，建立健全信用评价、守信激励、失信约束、信用修复等机制，引导零售客户诚信守法经营。
坚持依法行政，提升智慧专卖监管力
逐步实现由传统的专卖监管向市场智慧监管转变是邯郸市局提升专卖管理竞争优势的努力方向。建强执法协作机制。全面落实京津冀、冀鲁
