中国煤炭报/2020年/7月/11日/第003版聚焦
在共促行业高质量发展中同向发力
陕煤运销集团党委书记、执行董事、总经理杨科生
新冠肺炎疫情的“黑天鹅”叠加行业产能过剩的“灰犀牛”，使得当前煤炭市场雪上加霜，煤炭企业举步维艰。
但用发展的眼光来看，任何困难都是短期的。只要我们积极面对、沉着应对，积极在优产能、
调结构、谋转型、共促行业高质量发展中同向发力，就一定能共克时艰，迎来行业发展的春天。
一是强化行业自律，协同提升供给质量与营销效能，打造煤基能源“好而不贵”的可持续保障体系。要增强大局意识、诚信意识和契约意识，坚决抵制低价倾销和恶性竞争，避免互相挤占市场，走出“增产不增效”的怪圈；要巩固优化中长协机制，坚持“基础价+长协价”的价格机制不动摇，优化长协结构，抓好均衡兑现，发挥好长协的“压舱石”和“稳定器”作用；要着眼未来，不断提高矿井的机械化、信息化、自动化和智能化水平，做到安全高效生产和平稳有序供应，提升供给质量；要积极促进、协同参与煤基能源与其他能源之间的市场竞争，并通过积极的市场竞争来实现我国能源“好而不贵”和上下游行业共赢发展。
二是深化供需合作，推进煤电深度融合与一体化协同发展，减小市场无序波动对两个行业的冲击。要推进省域能源战略合作，跨区域保供稳价。以高层次、高质量的跨区域能源合作，适应煤炭产能向“三西”集中和煤炭消费向中西部增量的新格局；要以股权和资本为纽带，促进上下游深度融合、一体化发展，形成互相依赖、合作共赢的高质量能源供需共同体，建立“利益共享、风险共担”机制，平抑市场异常波动；要坚持围绕煤炭清洁高效分质利用之路，提高煤炭就地转化率，变输煤为输电和精细煤化工产品，最大化挖掘煤炭循环产业链价值。
三是创新营销模式，优化要素配置，以营销的高效率、高效能促进供需两端高质量发展。煤炭营销企业要强化创新意识、重塑体制机制，推动质量变革、效率变革和动力变革，以营销的新模式更好地优化资源市场配置，促进供需两端动态平衡。要做好“三个优化”，提升市场应对能力和营销效率。统筹优化市场结构，按照“ 有所为、有所不为”原则，撤出边际贡献差的区域市场，集中精力巩固核心市场优势；持续优化运输结构，推动运输方式“公转铁”，提升跨区域供应保障能力；不断优化用户结构，坚持原料、燃料并重，以优质、高端
