国家电网报/2020年/7月/9日/第003版论坛
强基固本提质效
攻坚克难创四优
山东电工电气集团有限公司董事长、党委书记周群
今年以来，山东电工电气坚决贯彻落实国家电网有限公司党组决策部署，紧扣做“优”目标要求，抓重点谋发展，抓创新增活力，抓短板促提升，抓落实提效率，着力做到业务布局优、产品质量优、创新能力优、队伍素质优，各项经营指标完成情况总体向好，推动山东电工电气在做优的基础上做强做大。
以战略为引领着力做到业务布局优
深入学习领会“具有中国特色”“国际领先”“能源互联网”的深刻内涵，准确把握智能制造定位，系统谋划集团发展策略，引领集团业务发展和专业能力提升。聚焦大电网安全、特高压关键技术等重点领域，紧抓电工装备产业发展机遇，编制“十四五”发展规划，推动集团转型升级。
加快推进集团新兴业务发展，完成综合能源服务等业务培育实施方案，打造“一站式”智能运检平台。全力推动铁塔板块混改、能源互联装备板块混改、电线电缆企业股份制改革，有力发挥支撑作用。围绕能源电力行业配电网建设需求，增强配电网业务核心竞争力，编制印发配电网业务发展规划及行动计划。推进所属单位厂区优化、生产检测设备配备，为下一步打造集团高端配电网品牌奠定基础。持续提升项目策划力、投标管控力、管理穿透力、团队执行力、品牌影响力，初步构建“主体突出、两翼齐飞”的市场格局。
以客户为中心着力做到产品质量优
克服疫情影响，开启“奋斗模式”。坚持计划不调，任务不减，目标不变，大力推进生产经营正常化，建立物资、生产、市场联动联防机制，高质量完成蒙西—晋中交流等4条特高压工程生产任务，助力特高压新型基础设施建设。实施“四个抓好”，推进“三个重点”，完成阿里联网、“三区三州”、抵边村寨等重点工程供货，支撑脱贫攻坚和保民生电网工程建设。主动了解客户需求，积极为保电一线提供防疫物资支持和应急服务，按期优质完成工程项目履约。
持续完善安全质量体系，制订《相关方安全监督管理办法》《危化品安全管理办法》《履约服务协同管理办法》等制度，加强顶层设计。深入推进安全质量文化建设，制订集团《安全案例集》，梳理质量理念、标语及工作机制，形成安全质量文化方案，组织安全及精益管理培训，提升全员安全意识。
以创新为驱动着力做到创新能力优
优化科技创新体系。明确两级研发体系职责界面与协同机制，实施重点项目“双负责制”，发布《科技成果运营管理办法》等4项制度，完成54项本单位管理项目验收。获北京市科技奖二等奖1项，中国电工技术学会三等奖1项。1项成果通过中国电力企业联合会鉴定，达到国际领先。获批中国电力企业联合会
