国家电网报/2020年/7月/9日/第002版要闻
主动破解经营发展难题
全力以赴推进提质增效
国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记石玉东
国网辽宁省电力有限公司积极应对日趋复杂严峻的外部经营形势，主动破解经营发展难题，部署“效益提升年”活动，在所属各单位、各专业、各层级开展提质增效工作，实施“五个抓手”，夯实基础，补足短板，实现“五个突破”，全力对冲减利影响，有效稳定经营状态，更好地服务经济社会发展。
一是以动员督导为抓手，在推进落实上有突破。实施“党建+提质增效”工程，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用。在企业网站开设视频访谈类栏目“共话辽电”，开展最佳实践案例及“金点子”征集评选等活动，营造良好氛围。通过例会、进展通报、公示指标等多种形式，强化过程督导。
二是以模拟市场为抓手，在机制创新上有突破。创新价值管理机制，通过内部模拟市场将传统的组织机构重组为价值创造主体，分解经营目标至14 家地市供电公司、118家区县公司，层层压实利润责任。全面推行价值贡献与职工薪酬、投资规模、成本预算“三挂钩”机制，效益评价到供电所、到台区经理。创新量化不停电作业、业扩报装等管理效益贡献，
