一、聚焦四个突出
（一）在创造经济价值方面的好的做法和成效
（二）在创造战略价值方面的好的做法和成效
（三）在创造社会价值方面的好的做法和成效
（四）在组织实施价值创造行动方面的特色经验做法
二、组织保障
（一）加强组织领导
（二）完善考核机制
（三）抓好队伍建设
对标一流企业价值创造行动主要做法经验
一、聚焦四个突出，全面推进xx单位价值创造发展
（一）在创造经济价值方面的好的做法和成效
突出绩效管理“赛马”制，全面激发企业活力。一是抓好绩效管理制度设计，构建“赛马制”体系，权属企业差异化设置考核指标，如置业发展板块经济效益指标权重占比40％；平台板块经济效益指标权重占比30％；其余板块经济效益指标权重占比45％；二是执行业绩考核，体现“赛马制”刚性，将经理层成员基本工资与年度绩效工资固浮比调整为4：6，经理层成员间薪酬差距不断拉大，充分激发干部职工的活力。
集团部室精准识别、充分激发“价值创造”员工群体，强调价值贡献标尺，传递价值创造引导收入分配的理念，一是对全员绩效考核结果进行a：20％、b：70％、c：10％强制分布；二是对强化对绩效考核结果的应用，对绩效表现优秀的员工（前20％）进行绩效薪酬上浮、对绩效表现较差的员工（后10％）进行待遇调整、对年度绩效考核结果给予专项绩效积分动态调整，与职级薪档晋升、薪酬等直接挂钩，畅通员工职业发展通道。
（二）在创造战略价值方面的好的做法和成效
突出创新驱动发展，打造转型升级的新动能。加强科技创新体系建设。研发经费投入累计1945万元，经费投入保持较快增长，研发投入强度再创新高，延续稳中向好态势；加快创新平台建设，做好集团现有的省级研发创新平台的建设运营，xx单位设立xx研发机构、江阴市xx公司设立江苏省xx工程技术研究中心。
（三）在创造社
