提纲：
8.1亿元
1.02个百分点
0.85个百分点
国家电网报/2020年/6月/29日/第002版要闻
坚持提质增效与管理变革并举
国网江西省电力有限公司董事长 党委书记曹世强
为应对严峻的经营形势，国网江西电力认真贯彻国家电网公司党组决策部署，以战略目标为
统领，准确把握电网企业的社会属性和企业属性，坚守安全、社会和经营责任，坚持提质增效与
管理变革并举，突出“实”、重视“人”，既治标又治本。今年1～5月，通过提质增效提升效益
8.1亿元，有效对冲疫情及政策性降价影响。
构建新管理体系，实现改革增效。牢固树立“大经营”理念，认识一切工作具有履行社会责任和经营责任的一体两面性，用综合着力的思想强化经营管理的系统举措。一是实现省市县公司人力资源、市县公司管理“两个一体化”，追求工资分配、成本核定“两个透明”，各单位工资总额按基本薪酬、业绩薪酬、专项激励5∶4∶1的比例核定。二是改进同业对标和业绩评价体系，围绕安全、经营、服务，市、县公司分别以 16 项、12项透明指标，比实现、比进步、比变化、比增量，依据对标结果，企业负责人业绩评价排名自动生成，让每家单位都可通过进步快得先进。在评价中加大经营比重，并设立综合经营指标——概念收益（毛利），使经营管理及经营评价变得简单、科学、可操作。三是改进生产组织方式，解决了8个市公司供电区划与行政区划不一致问题。在省、市公司设立配网部；在乡镇供电
