一、不忘初心、牢记使命——革命理想高于天
二、不忘初心、牢记使命——肩负职责勇担当
三、不忘初心、牢记使命——团结奋进谱新篇
四、不忘初心、牢记使命——筑牢企业“根”和“魂”
首都建设报/2020年/6月/29日/第003版视野
不忘初心 牢记使命砥砺前行
为开创新时代祥龙公司改革发展新局面而不懈奋斗
北京祥龙资产经营有限责任公司党委书记、董事长孟卫东
一、不忘初心、牢记使命——革命理想高于天
习近平总书记在党的十九大报告中指出“不忘初心，方得始终。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，这个初心和使命是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇献身的根本动力。”
中国共产党紧紧依靠人民，跨过一道又一道沟坎，取得一个又一个胜利，为中华民族作出了伟大历史贡献。历史告诉我们，九十八年来，中国走过的历程，中国人民和中华民族走过的历程，是中国共产党和中国人民用鲜血、汗水、泪水写就的，也是中国人民和中华民族继往开来、奋勇前进的现实基础。我们要把革命先烈的事业继续下去，把理想信念作为思想建设的战略任务，保持在理想追求上的政治定力，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者，在全面建成小康社会、实现中国民族伟大复兴中国梦的历史进程中充分发挥共产党员的先锋模范作用。
二、不忘初心、牢记使命——肩负职责勇担当
回顾中国共产党的历史，我们能深深的感受到，无论在革命岁月、建设年代还是改革时期，为人民谋幸福，为中华民族谋复兴始终是我们党不变的初心。回顾我们企业发展的历程，祥龙公司所属很多企业，几乎都是伴随着新中国成立一路走来的，系统内的交通运输、商贸流通企业，在新中国成立初期和计划经济时代，为首都的交通运输事业，日用工业品市场和部分生产资料收购供应，以及在外经外贸领域都做出了巨大贡献。特别是改革开放以后，面临再次创业的挑战，我们不忘初心、牢记使命，肩负职责勇担当，完成了企业重生的重大转折和勇立潮头的历史性跨越。
2001年，原北京市交通局实施政企分开，北京祥龙资产经营有限责任公司正式成立，接管原交通局所属的11家交通运输、汽车维修企业，开启了独立运作于市场的探索之路。祥龙公司成立之初，面临的是企业在体制、机制上的不适应，经营萎缩，设备老化，负担沉重的生存困境。面对此种局面，我们以强烈的历史责任担当，全力维护国有资产和职工群众利益，明确提出了“一切工作有利于国有资产的保值增值，有利于企业的健康发展，有利于职工生活水平提高”的“三个有利于”工作标准，形成了“清查、重组、优化”的改革思路，实施以项目为依托的资产重组和企业整合，构建城市公交、枢纽物流、汽车工贸三大产业的调整目标。仅用一年多时间，所属二级公司由11个调整到8个，三、四级及其他小企业由326个调整到180个，初步形成了客、货、修“三大格局”，为企业真正进入市场创造了条件。
伴随着国资国企改革的步伐，2007年，祥龙公司与原北京市物资总公司合并重组。企业重组后，祥龙公司成为国内最大的汽车服务和道路运输企业集团。2010年，祥龙公司又与在商贸批发领域有着传统优势和行业地位的一商集团合并重组，增加了商贸流通业务板块，进一步扩大了资产规模和经营范围，提高了企业核心竞争力。
特别是2018年6月，经市委、市政府决定，祥龙公司与外经贸集团合并重组，外经贸集团作为国资系统内唯一一家外向型国有外经贸公司，并作为“ 十二五”时期市国资系统不良资产处置平台，为国资国企改革发展做出了积极贡献。这次战略重组，是全面贯彻党的十九大精神，加
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快国有经济布局优化，推动国有资本做强做大的具体实践，是全面深化国资国企改革的重要举措，对于企业发展有着重大而深远的战略意义。
可以说，我们在前进征途上迈出的每一个步伐，建设事业取得的每一点成绩，干部职工得到的每一项实惠，都是我们不忘初心，解放思想、实事求是、与时俱进的结果，一系列质的飞跃都是我们牢记使命，勇于实践，无畏艰难，直面挑战的结果，也是我们顺应时代发展，与时代同行的必然选择。
在推进企业发展的进程中，我们也始终把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。我们要不断从一路走来的发展历程中去感悟干事创业的初心，在坚定为企业谋发展，为职工群众谋利益的实践中践行初心使命、努力担当作为。
三、不忘初心、牢记使命——团结奋进谱新篇
我们要契合国有企业发展方向，主动融入首都城市发展战略，立足企业新定位，打造服务国资国企改革、专业化运作水平高、具有一定影响力的资产经营管理公司。这是市委市政府和市国资委赋予祥龙公司新任务，也是祥龙公司的新定位，更是祥龙公司的使命担当。
我们要充分认识北京市国企的特殊属性和肩负的重要职责，牢固树立“四个意识”，服从服务于首都城市发展大局。2018年6月，与外经贸集团实施合并重组后，我们重新修订了祥龙公司“十三五”时期企业发展规划，确定了“一核三主三平台”主业发展思路。“一核三主”是公司的主营业务结构，即：一个核心是资产经营管理，三个主业是汽车服务与贸易、商贸物流、物业经营管理。“三个平台”是通过“一核三主”业务的开展，将公司打造成为优化调整国有资本布局结构的助推平台，重组整合国有企业不良资产的运作平台和收购处置金融债务的专业平台。
第一，巩固现有优势，提升汽车服务与贸易板块影响力。依托汽车销售在北京地区的空间布局和品牌结构优势，巩固大客户营销、车辆置换更新和新车采购业务的行业领先地位；以综合品牌维修、快修连锁、“线上线下O2O”等方式扩大汽车维修业务的
