中国石油报/2021年/9月/10日/第002版新闻会客室·领导干部谈
培育一流人才队伍
赢得改革发展先机
东北销售党委书记、总经理李长安
高质量发展需要高质量人才。集团公司2021年领导干部会议专题研究部署组织人事工作和人才强企工程，立意深远、正当其时，为东北销售组织人事工作提供了基本遵循。当前，东北销售公司进入改革发展的关键阶段，要在发展中赢得先机，就必须培养、集聚、使用、成就人才，以一流人才队伍引领公司高质量发展。
优化组织体系，释放人才潜能。东北销售以深化三项制度改革为驱动，不断优化组织机构，立足削减冗员、突出核心业务，建立小机关、大现场管理模式，在平稳撤销秦皇岛、自备车管理分公司2家所属单位和审计中心、结算中心2个机关附属机构的基础上，今年将驻辽宁地区距离相近、业务相似的6家所属单位优化整合为2家，二级机构由34个压减到27个，三级机构由176个压减到133个，实现同一区域内“单主体”运营，组织机构和人力资源进一步优化。当前正按照由简及难，边理顺、边巩固、边提升的思路，全面推进公司两级机关大部制改革，确保年度实现二级机构压减25%、三级机构压减40%、全口径用工总量减幅不低于7.3%的工作任务目标，构建运行高效、充满活力的组织体系。用好《领导人员退出实职岗位实施细则》和《深化改革过程中人员分流安置实施方案》，妥善做好领导人员退出和富余人员分流安置工作，鼓励在册员工分流替换到外包岗位，不断释放企业人才潜能。
锻造“三强”干部队伍，凝聚发展动能。聚焦“八大本领”，提高“七种能力”，健全“生聚理用”人才发展机制，坚持把政治标准作为第一标准、从严管理作为主基调，把优秀年轻干部选拔使用纳入领导班子年度调整配备计划，加快建设预备队和战略预备队。树立“使用是最好的培养”理念，完善《所属单位领导班子和企业领导人员履职综合考
