一、新形势下做好企业工会管理工作的重要价值
（一）确保企业内部和谐氛围的创设
（二）确保企业整体生产力的有效提高
二、新形势下做好企业工会管理工作的具体策略
（一）加强对工会管理队伍的建设
（二）注重对互联网工作模式的建设
（三）加强工会管理工作与企业管理工作间的整合
科学导报/2024年/4月/2日/第B03版理论学术
新形势下做好企业工会管理工作的分析
山西煤炭运销集团新旺煤业有限公司王丽
在现代的企业管理工作中，工会作为沟通企业与员工间的重要组织，其往往发挥着维护员工基本利益，并优化企业整体工作氛围的重要职责。而在新时期的背景下，考虑到企业职工的工作理念发生了较大的转变，严酷的市场竞争也使得企业更加注重与职工关系的维护，企业工会的工作人员也要随之转变自身管理工作的理念与方法，通过对企业与职工实际需求的充分分析，对更加多元化的管理手段进行灵活实践，最终从根本上为企业整体管理效率的提高提供更加坚实的保障。
一、新形势下做好企业工会管理工作的重要价值
（一）确保企业内部和谐氛围的创设
在新时代的企业管理工作中，确保企业内部和谐氛围的创设始终是提高企业市场竞争软实力的重要途径之一。而在企业工会的管理工作中，加强对工作策略的优化与创新，往往能够让企业职工在各种福利与良好工作体验的影响下，感受到企业对自身的重视。这样就可确保其在日常的工作过程中，以企业整体的发展战略为目标，产生更强的工作积极性。最终在优化企业与职工间良好关系的同时，通过和谐健康的工作环境的创设，提高企业在严酷市场竞争中的优势。
（二）确保企业整体生产力的有效提高
在企业的发展过程中，广大职工的知识储备与工作能力作为直接影响企业整体生产力的重要因素，对其的培养已经成为现阶段企业管理工作的重点之一。而在新形势下优化了企业工会管理工作后，往往需要结合企业的实际情况落实更加完善的基层组织管理制度与工会工作人员培训制度等。这样不仅可以确保企业工会整体工作能力的有效提高，同时也可通过企业职工在工会干部良好工作意识与工作能力的影响下产生更强的工作积极性，最终实现企业整体生产力的实质性提高。
二、新形势下做好企业工会管理工作的具体策略
（一）加强对工会管理队伍的建设
在企业工会的日常管理工作中，由于绝大部分工作内容均是通过与企业职工的交流实现的，因此工作人员自身的思政水平通常是直接影响工会整体管理效率的主要因素。面对这一情况，考虑到企业职工整体思想观念的变化，对工会管理人员思政水平提出了更高的要求，在进行工会管理队伍的建设时，企业也要从高质量人才的招聘与培训活动的开展中确保工会管理人员综合素质水平的不断提高。
具体而言，首先，企业在进行工会的组建时，可以在传统的人员选拔模式中加入一些衡量人才思政水平的方法与策略，以此通过对工会管理人员专业素质的把控，为其后续工作能力的提高打下良好的基础。其次，企业可以与地方高校建立起完善的合作关系，由高校相关部门根据企业的实际情况建立完善的工会管理人员培养方案，以此在拓宽企业工会管理人员的招聘途径的同时，降低本地区高校的就业压力。此外，在日常的企业工会管理工作中，企业也要积极组织工会管理人员
