中国航空报/2020年/6月/19日/第009版文化
深耕企业文化建设
培育先进文化力
航空工业昌飞党委书记、董事长徐德朋
先进文化力是支撑航空工业可持续发展的灵魂。如何打造先进文化力，走出航空人的文化自信，集团公司从“思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响”五个方面，提出了建设先进企业文化的工作遵循。建设先进企业文化，重点是形成内部凝聚力和外部影响力，航空工业昌飞在贯彻落实集团先进文化力建设的道路上不断探索实践、深耕细作。
注重先进文化思想的导入夯实全员形成共同思维习惯的基础
思想是行动的先导，理论是实践的指南。昌飞公司持续深入开展社会主义核心价值观、新发展理念、集团新时代发展战略、航空报国精神在公司的学习宣贯，夯实全员形成共同思维习惯的基础，以更好发挥企业文化的思想引领作用。
公司高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣贯，在企业官微平台开展书香航空·昌飞阅读《习近平用典》栏目，由领学到谈启示与实践，做到常学常新、善学善用。大力培育践行社会主义核心价值观，筑牢全员共同的思想基础。健全制度、完善机制，使“不忘初心、牢记使命”这个党的建设的永恒课题、党员干部的终身课题常抓常新。
深入践行集团发展战略，大力宣传弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神；把握“忠诚、奉献、创新、开放、协同”等先进文化力的要素内涵，将以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系作为共同行动目标，调动全员的奋斗热情和创造激情。
在企业文化建设过程中，最难的就是如何让企业文化渗透、融入、植根于员工心中。公司积极宣传导入文化理念，通过价值观高度趋同培育共同思维习惯，如“遇到问题就要暴露”的问题文化思维习惯、“以客户为中心”的客户文化思维习惯等，以此促进形成共同的行为习惯；确立“不伤人、不烦人、服务人”的员工价值观，把“讲诚信、知敬畏、做贡献”作为道德基础，促使全员形成良好的职业素养和价值取向；建立多层级评选表彰先进模范、岗位明星的工作格局，坚持每年举办劳模颁奖晚会，通过选树典型激发全员创先争优的使命意识。
注重文化管理与制度管理的结合通过严格管理促进文化形成
强化文化的管理，夯实管理的文化。在管理支撑方面，昌飞公司注重抓好文化管理与制度管
理的有效结合，通过严格管理促进文化的形成。
公司总结提炼文化形成的循环要素，认为员工好的素养是良好道德和习惯的综合体现。把文化理念贯穿到干部管理考评、员工奖惩条例、行为规范及制度流程、标准等方面，通过价值理念牵引和管理强化，逐步形成共同的习惯，提升职业素养。
公司高度信息化的管理手段，体现出严、准、精的特点，实现了“人找事”到“事找人”的转变，促进员工形成自觉进入信息系统接受工作任务、按节点交付的良好习惯；精益管理的持续实施，形成了以精益文化为核心，包括执行力文化、问题文化、数据文化、团队文化、客户文化、品质文化的“一心多元”文化特质。
作为管理基础的制度，应具有教育人、引导人的功效。公司的文化融入日常管理、落实于规章制度和流程管理中；专项文化扎实推进、融入细节、有效开展。专项业务管理制度制定的原则逐步走向员工利益和企业利益的趋同，有效避免“推诿”“找借口”等现象，有利于促进员工与企业共同成长。与此同时，对各单位企业文化建设纳入综合管理内审考核，刚柔并济推动各单位文化管理能力和水平的提升，促推企业文化在各单位的形成。
注重把管理理念转化为行为规范培育员工形成共同行为习惯
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心之所向，行之所往。在行为导向方面，昌飞公司注重把管理理念转化为行为规范，通过培
育员工共同的思维习惯形成共同的行为习惯。
公司持续巩固提升全国文明单位、集团文化建设先进单位建设成果，将社会主义核心价值观、航空报国精神与科研生产实际相融合。结合集团战略落地，公司2019年提出高质量发展的五大标志，经过分析梳理，细化设置
