中国石化报/2021年/9月/22日/第002版专题
突出改革创新加快构建天然气化工特色产业链
川维化工公司执行董事、党委书记严红
以任期制和契约化管理为核心，制定干部能上能下暂行办法，完善建立“岗位素质模型+专业能力测评+绩效跟踪考察”的干部选拔和评价标准体系并分步实施，一批新材料新技术生产研发领域干部脱颖而出。将法人化的科技公司作为创新平台，采取“资本+技术”“产学研用”等联合开发模式，加大新产品和专用料研发方面的资源优化配置、项目引进、成果孵化力度。
集团公司已进入深化改革密集施工期，川维化工公司认真贯彻落实集团公司深化改革三年行动暨三项制度改革专题推进会精神，聚力打造“铸魂工程”“系统工程”“一把手工程”，坚持以深化改革破题，减辅业精主业、减机构优职能、减冗员提劳效，全面进行定岗定员定编，坚决退出低效无效落后产能。深化国企改革三年行动启动以来，公司高质量发展活力和经营效率持续提升，1月至8月经营效益创历史同期最好水平。
聚焦“三能”改革，激发内生动力。抓住“三能”机制这个核心目标，把三项制度改革作为标志性工程进行重点攻关，将改革措施从顶层落到基层。以任期制和契约化管理为核心，制定干部能上能下暂行办法，完善建立“岗位素质模型+专业能力测评+绩效跟踪考察”的干部选拔和评价标准体系并分步实施。2018年启动“三定”工作以来，中层管理人员“退转降”21人，机关管理干部人数减少56%，一批新材料新技术生产研发领域干部脱颖而出。改变以职级系数定收入、固定比例大浮动比例小的收入分配模式，从 20 个维度对公司 659个岗位进行评估，对标市场化薪酬分配要素，支撑薪酬分配制度改革。实施中层人员年薪制，完善专业技术中高层级职位人员知识和技能要素津贴标准体系，探索科研和销售人员“岗位薪酬+成果分享”市场化激励措施，同层级人员收入差距拉大至50%以上，推动全员收入有跨度、常浮动。全面实施非核心和劳动密集型劳务派遣业务外包，建立企业内部人员市场化培训和流动机制，分批次推动富余人员转岗安置。以“劳动合同+协议”模式推动岗位不适应员工退出，以管理“双严”专项治理推动违纪员工制度化退出。
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